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高绩效中层主管的六大加速器

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  • 开课时间:2007年01月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年01月26日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:10693
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企事业单位各层管理者、预备管理人员等

课程收益:

新年伊始,作为企业中坚力量的中层主管身负重任,励精图治,但您具体做了怎样的准备?“为了更好地完成任务,带好队伍”,您知道该从何处入手吗?21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。
课程收益:
提升管理理念,重新梳理管理思路,对管理者的定位和职责有更为清晰准确的认知
掌握21世纪高效管理者必备的六种核心管理技能
促使管理行为改变,快速提升管理水平和效率提高工作效率,有效达成个人和部门的工作目标
? 提升管理者对组织的贡献与价值

课程大纲:

前言:从管理走向领导
● 管理者的角色认知:三大任务和五项工作
● 管理者的十大工作关系分析
● 从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
● 管理者的职业素养的基本养成
第一个加速器:有效辅佐上司
● 如何正确认识上司
● 准确了解上司的管理风格
● 与上司对话的6个要点
● 有效辅佐上司的方法和技巧
第二个加速器: 有效激励
● 用责任感权威性激励下属
● 帮助下属为自己的动机负责
● 强化希望和信任,鼓励设想
● 如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
第三个加速器: 自我引导的授权
● 重新认识权力
● 正确认识授权
● 如何真正实现有效授权
● 如何实现从权力到影响力的转变
第四个加速器: 培养精英下属
● 有效辅导的关键和核心
● 成功培养下属的四个步骤
● 有效辅导的方法和技巧
● 如何从管理者走向教练
第五个加速器:团队建设与处理冲突
● 正确理解团队
● 如何善用团队方法解决内部冲突
● 如何让团队共担责任
● 如何激活团队、提升部门工作效率
第六个加速器:沟通协调
● 如何克服沟通中的障碍
● 有效的沟通技巧
● 如何积极聆听
● 如何通过有效沟通来解决问题

本课程名称: 高绩效中层主管的六大加速器

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