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孙子兵法与企业经营谋略

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  • 开课时间:2012年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年12月23日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:210070
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:111
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理等高层管理人员

课程大纲:

孙子兵法与企业经营谋略
课程大纲:
本课程融合中国五千年传统文化蕴涵的战略之法、谋略之道,在深入研究孙子兵法及中国传统文化精髓的基础上,与现代战略理念相结合,甄选企业家发展所需修身、修行、修心之心学,企业发展之万物变化规则、规律之学问,由资深孙子兵法研究专家与战略研究专家联合、精心开发推出的系统课程体系。该课程战略思维体系创新,信息量大、内容新颖、师资阵容强大,使您在以传统文化为背景的《孙子兵法》完美的竞争哲学中充分历炼大智慧、大战略,敏锐把握大商机,运筹帷幄,决胜天下!
企业经营谋略篇-未来中国企业竞争之路
《孙子兵法》与21世纪的世界商战
《孙子兵法》的精华---胜战之道
1、稳胜的战略管理思维
(1)“知彼知己,百战不殆”的内涵
(2)“知”为谋略策划与预测的基础
(3)“谋”为稳胜的第一要序(伐谋为上)
(4)“防险”为稳胜的争战之本(围师必阙)
“先谋势后谋利”
“势”在军事上指有利的作战态势
在市场经济中则是指企业的核心竞争力,特别是胜过对手的那些无形资产
“先谋势”就是要首先谋求人才、品牌、管理、机制、技术等五大优势
企业有了“势”,经营起来就会高屋建瓴,势如破竹,左右逢源,得心应手,利润也会跟着滚滚而来
2、奇胜的战略管理思维
(1)“兵者,诡道也”。
(2)“以少胜多,转败为胜”谓之“奇”
(3)“奇胜”是胜战之道的根本
(4)“奇”以出其不意,攻其不备为法
(5)“奇”在平常中,以“从众”心理取胜最终获取“自保而全胜”
“先求强后求大”:做强做大企业的目标
先求强后求大的企业才有发展后劲
企业提出“做强”的基本内涵
一是资产规模、经营规模和利润规模逐步做大,成为一流企业
二是经营网络不断做大,不仅在国内占有可观的市场份额,而且能在国际市场大显身手
三是品牌效应不断强化,使自己成为名牌企业,经营业务和商品成为名牌业务和名牌商品
3、变胜的战略管理思维
(1)“兵形象水”论水无常形,兵无定势
(2)“五形变化”论内外环境在相互制约中统一
(3)诚而不愚、智而不诈论的市场观
4、“善胜者不败,善败者不亡”的管理精华
四、《孙子兵法》十三篇简述
“先做人后做事”:
事由人做,人的品行不端,立身难以持久,做事难以成功
只有做人诚信,才能做得成功的事业,交得广泛的朋友
“不忘老朋友,广交新朋友”“靠信誉立身,靠名牌立命”是新时代人做人的格言。
“先借梯后登楼”:
善于借智借力,使企业的发展登上更高的层次
企业竞争形态正在发生变化,正在由单枪匹马向协作取胜转变
企业家的主要任务是用一个激励人心的目标把大家的力量聚集在―个方向
企业家的领导艺术则主要表现为借智借力
《孙子兵法核心之构建和谐团队》
孙武是世界公认的兵圣,然而,它的最高境界却是“不战”。
《孙子兵法》其实就是教将军怎么打仗的,而战争总是以和平为归宿的,这就是‘百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也’,这才是真正的和谐之本!《孙子兵法》的和平利用,不自今日始。《孙子兵法》自问世以后就有军事与非军事两大用途。非军事用途亦即《孙子兵法》的和平利用。
1.孙子提出的同舟共济思想-现代企业如何保持团队和谐
2.孙子关于趋利避害的思想
3.孙子的信息主导和先知取胜的思想
不战而屈人之兵,这样奇特的战略思想,为古今中外的兵书所罕见,孙子是其首创者

本课程名称: 孙子兵法与企业经营谋略

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