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培训受众:
课程收益:
了解什么是现代化供应链与制造企业供应链改善的前提和关键点
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划以控制，降低各部门成本，使物流环节最优化。
基于供应链一体化前提下，如何优化企业仓库管理水平和库存控制能力。
了解信息化技术在物流供应链中的应用以及物流部门的管理。
研讨有效降低企业供应链综合成本的方法，挖掘企业供应链运营的效率和潜力。
课程大纲:
现代企业的供应链管理的职能和活动包括预测、采购、库存管理、信息管理、质量保证、进度安排、生产、配送、运输和客户服务。供应链管理是对企业内部的各种职能和它的整个供应链进行战略的协调，目的是整合供应和需求管理。 本课程旨在从供应链战略管理的目标出发，以降低和优化企业供应链运营成本为目标，同时加快企业对市场的响应速度和应变能力，扩大企业在行业中的生存空间和竞争优势。
课程大纲：
Unit1 现代化物流的特征
现代化供应链管理特征
供应链信息整合
先进的物流和仓储设备
案例–进料检验流程的优化
案例–GE的内部采购流程
Unit2 企业供应链整体规划
供应链与物流的概念
供应链系统流程图
供应链模块六大模块
Unit3 客户需求管理
客户需求特性与需求预测方法
客户需求预测评估-瀑布图
客户订单管理系统
客户准时供货率评估
案例分析-如何提高预测准确率
Unit4 主生产计划
主生产计划过程
全面设备效率（OEE）
在制品(WIP)管理
生产报废管理
MPS运算与生产粗能力计划
Unit5 生产计划管理
常用的生产业务模式
生产领料与物料倒冲
物料的工单配置
防止工单缺料的3重保险
案例分析–生产工单的系统化管理
试生产的库存控制
委外加工管理、工程变更与物料替代
产品的追溯性
讨论：过期工单对采购/库存的影响
Unit6 物料需求计划管理
采购需求PR与采购需求追溯
常用的采购策略
案例：阶梯采购价格的实施
Unit7 库存管理
工厂库存管理
客户需求管理的库存影响
案例：客户预测与过期销售订单
生产管理对库存影响
采购策略对库存影响
库存报表与库存交易
呆滞库存的处理
讨论：如何降低采购周期
Unit8 仓库与物流管理
入库管理与出库管理
案例-先进先出FIFO-系统保证
盘点操作方式
案例-仓储系统信息化管理
案例-包装的单元化管理
讨论：仓库的PFEP管理
培训师介绍：
吴先生，智联公司资深顾问师，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他务实、创新，肯于钻研的工作作风，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，同时帮助众多参训学员有效地提升了职业技能和工作效率，赢得企业和学员一致赞誉！
典型客户：
ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、亿迈通讯、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、康辉医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、德塔科技、迅达电子、群光电子、瑞中电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、顺威电器、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。
本课程名称： 制造型企业供应链管理实务
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