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体验式学习:项目管理实战

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  • 开课时间:2013年04月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年04月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 胡浩
  • 课程编号:217906
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:256
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培训受众:

各职能部门经理、主管及其他管理者

课程收益:

帮助管理者的管理思维从职能型向高效项目型转变,站在企业经营战略的高度培养管理者以项目管理
的思想和工具来进行企业的全面计划及操作管控。
 有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率,保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质
量、成本等问题得到有效解决。
 熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识,掌握项目管理的操作技能,培养团队协作精神,降低企
业项目管理成本,提高项目管理人员的水平,进一步提升企业竞争力。
 创新性的融入上百家企业项目管理实施经验,着重突出项目从哪里来、项目如何有效分解等实效性内容,使培训人员完全理解并迅速在实际工作中应用。

课程大纲:

本部分解决问题】
提升学员参加项目管理培训的意识,并消除对项目管理的陌生感、恐惧感。通过多元化的素材,包括案例、视频材料等让学员对项目管理有个最直观的认识。
【本部分大纲】
1. 企业项目执行中的四大问题
2. 项目管理的目的
• 工作可行性提升
• 工作效率提高
• 工作稳定性加强
热身练习:简单项目分配活动
3. 项目管理的思想发展与历史
事件管理、重点事件管理、项目管理、全面项目化管理
分享1:从《越狱》看项目

【本部分解决问题】
通过本部分的培训,主要解决以下三方面的问题:
A. 员工整天都号称在做项目,在忙项目,但项目&项目管理是什么却不清楚;
B. 如何加强项目分析的完善性,干系人的分析尤为重要,解决员工以前只想事情不想干系人的思维,也为后续项目沟通实施奠定良好基础;
C. 掌握项目的阶段划分及面临的一些主要问题。
【本部分大纲】
1. 项目与项目管理定义
2. 项目管理组织与干系人
• 选择合适的项目管理组织
• 认识与管理项目干系人
案例:如此特殊的项目干系人
练习:某项目的干系人需求认识
3. 项目阶段与项目生命周期
4. 制约项目管理的三要素
5. 项目管理面临的挑战

【本部分解决问题】
企业有很多的项目在同时运作,往往容易忽略两点问题:一是项目的产生来源,项目凭什么产生?各个部门之间在项目上是什么样的关系?二是项目的目标与立项,往往项目一多,就轻视了项目目标的限定与立项工作,一昧执行,最后往往导致项目的拖延或失败。
因此,通过此部分的培训,帮助学员建立项目产生及目标制定、立项工作等方面的科学模式,从而让各项工作的项目化操作更加规范,提升项目的可行性、稳定性和工作效率。
【本部分大纲】
1. 事件结构模型——建立以市场为导向的项目计划机制
• 事件结构模型(系统、计划、项目、任务、活动)
• 落实企业战略到项目计划产生(OGSM规划)
练习:结合本身工作,制定部门或个人OGSM,并确定项目
2. 项目目标制定原则
练习:制定项目POS
3. 项目立项过程

【本部分解决问题】
1. 强化员工的计划意识与计划能力,充分掌握利用WBS进行项目工作分解,并通过建立项目任务责任分配矩阵,对每位项目成员的工作目标、责任与参与期限进行科学的制定;
2. 强化员工的项目运作风险意识及风险应对策略,通过风险评估及分析,建立风险策略库,提升企业项目管理经验,实现经验固化;
3. 对项目WBS分解后的各项任务进行各项资源的投入估计,包括资金、人工&时间估计,并有效导入各类估计方法、PERT分析等;
4. 根据资源投入的估计,对项目工作的进程进行科学的路径规划,导入路径图与关键路径概念,从而使员工不断优化工作进程。
【本部分大纲】
1. 项目范围管理——有效的项目分解结构WBS
练习:做出某业务/产品开发项目WBS结构图
2. 项目资源、工期、成本估算
案例:悉尼歌剧院的建造是成功项目吗?
互动:回顾以往的项目,从三项约束条件来考虑是否成功?
• 资源类型与考虑要素——项目成本的估算模式
• 工期估算(PERT法则)
• 成本构成
3. 任务排序与项目关键路径
• 任务排序方法、技巧、工具
• 根据WBS制作路径图
案例:从高速公路收费站设立思考WBS的结构
• 寻找关键路径与里程碑
• 任务进度:将关键路径图转换为甘特图
练习:选择工作项目进行路径图制作
4. 项目风险计划与沟通计划
• 项目风险计划(识别风险、评估风险、制定响应计划)
案例:项目风险管理表
分享:某国际著名企业的风险控制SOP
练习:讨论工作项目可能存在的风险点
• 项目沟通计划
案例:制定项目沟通计划表
5. 用单页报告进行项目分析与计划制定
5.1 单页项目管理报告的构成与展现
5.2 制作单页项目管理报告的步骤

【本部分解决问题】
在第四部分计划制定之后,导入项目的执行与控制。通过案例与演练,让员工充分体验沟通的技巧,包括沟通与反馈的汉堡原则、BEST反馈等方法,并意识到沟通的影响因素很多,需要在跨部门及本部门沟通种多使用可视化的沟通工具。另外,强化员工对项目的各个环节的监控方法及项目收尾总结技能。
【本部分大纲】
1. 项目沟通实施
• 项目沟通要点
• 有效会议沟通的关键要素
互动练习:你知道沟通的三种手段么?
2. 项目监控
• 监控要点
• 项目监控的方法与工具
案例:根据项目计划进度表进行监控
• 实施监控过程中发现进度滞后可采取的方法
3. 项目变更管理
• 项目变更源头与流程
练习:讨论我们工作项目中发生过的项目变更情况
• 典型的变更管理过程
4. 项目收尾
• 项目收尾阶段评估与验收
• 项目总结与文件归档
分享2:《集结号》中情景的项目管理失败?

培训师介绍:

 
胡 浩
 上海交通大学MBA、厦门大学管理学院EDP特邀讲师
 曾任职于华为等知名企业,担任研发中心产品经理,项目经理,市场部经理、市场财经部经理
 胡老师创立与改进数十套操作管理模型,从战略目标制定到具体任务分解,从具体工作评判标准
到工作与员工薪酬匹配,从一项具体工作的流程规范到将工作固化为操作手册,将企业管理日常
工作从原来的粗犷型、人为标准型提升到精细化、系统化的层面上,使企业的发展与经营工作纳
入到系统保障这一全球公认的发展轨道上来。
 先后为包括中国电信、中国银行、三九药业、南京菲亚特、中国石油、中兴通讯、圣戈班、徐工
机械、北汽福田、可口可乐、上海大众汽车在内的千余家企业提供培训与咨询服务。

本课程名称: 体验式学习:项目管理实战

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