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非财务经理的财务训练

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  • 开课时间:2013年08月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月09日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:229258
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

 课程包含先进的财务管理理念,有助于学员建立正确的财务思维
 课程包含大量方法和工具,易于学员掌握最实用的财务方法、工具的应用要点
 课程包含丰富的案例,源于众多大型控股公司财务管理经验的总结和创新
 课程源于讲师的独立思考,专注于职业经理人财务素养的训练和提升

课程大纲:

一、建立财务思维,提升财务素养
1、企业财务战略与企业发展战略的关系
2、麦肯锡观点:企业财务能力的构成要素
3、企业财务管理整体框架
4、企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
5、财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
6、掌握量化财务管理工具,提升企业精细化管理水平
7、讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容及彼此关系
1、筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较、筹资风险
案例:京东商城巨额亏损的背后
2、投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
案例:史玉柱的成功与失误
3、营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理及风险
案例:IBM、沃尔玛营运资本管理
4、股利分配政策
案例:微软的股利分配之道
三、新企业会计准则下的财务报告体系
1、会计要素与会计等式 2、新企业会计准则下的财务报告体系
3、审计报告解读 4、报表附注解读与案例分析
四、资产负债表阅读与分析
1、资产负债表主要项目释义 2、资产负债表结构分析
3、资产负债表财务指标分析 4、案例分析
五、利润表阅读与分析
1、利润表主要项目释义 2、用利润表检查经营成果
3、利润表财务指标分析 4、案例分析
六、现金流量表阅读与分析
1、权责发生制与收付实现制举例 2、现金流量表的作用与结构
3、现金流量表与资产负债表、利润表的对比分析 4、案例分析

培训师介绍:

 
杨奕副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、国资委党校特聘讲师。
近年来,为国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。

本课程名称: 非财务经理的财务训练

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