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管理四部曲之团队领导

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  • 开课时间:2013年10月15日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年10月16日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:229894
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

第一章:团队的发展与团队领导的角色
 高绩效团队的定义
 何谓 “团队” ( What is a Team? )?
 高绩效团队的特征
 高绩效团队的十个组成要素
 组成高效团队的五大障碍
 自我检视:我的团队是高效团队吗?
 团队发展理论
 团队发展的4个阶段
 团队发展的两股力量:任务和关系
 领导者在团队不同发展阶段的双重角色:任务导向与关系导向
 认识与自评:领导者在团队发展过程中必须扮演的五种领导角色
 认识团队领导的五种角色
 自评与分享:我在团队中目前扮演最多的角色,与未来亟需强化的角色
 团队领导模拟测试:我是个高效领导吗?

第二章:如何组建能搭配协作的团队
 一个高效团队需要哪些分工角色:关系与任务角色的平衡
 团队角色自我认识:Belbin自评与分析
 小组案例讨论:这个团队能救吗?
 Apollo Syndrome:阿波罗症候
 小组分享:如何透过有效角色分工,组建能搭配协作的团队

第三章:如何凝聚团队成员对团队目标的共识
 看影片学团队领导
 团队领导如何凝聚团队
 在团队不同的发展阶段,团队领导应扮演怎样的角色
 面对不同挑战,团队领导应如何因应
 团队凝聚力的来源
 共同的目标
 共同的利益
 共同的革命情感经历
 组织架构与流程的设计

第四章:有效化解团队冲突
 团队为何会产生冲突?
 团队领导者应该如何面对冲突?
 化解团队冲突的策略与方法

第五章:回顾,问与答,制定行动计划
 总结:世界一流团队是如何工作的?
 通过这次培训,我的收获有哪些?
 哪些我可以直接运用与日常的管理工作中?
 行动计划

本课程名称: 管理四部曲之团队领导

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