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精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析

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  • 开课时间:2013年09月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月14日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:231029
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

公司高层、中层管理人员,财务总监及财务主管以上人员。

课程收益:

本课程深入详尽地解析各种先进的成本核算方法,指导学员如何创建一套全面成本管理和强大的经营业务分析系统;学会从业务的视角全方位、多层面来分析和评判经营绩效和财务成果,认识经营绩效不尽如意的深层原因,从而有的放矢制定切实可行的改善措施,支持企业长期的价值最大化。

课程大纲:

【授课时间】 2013年9月13-14日 9月12日全天报到

【授课地点】 杭 州

【培 训 费】 2880元/人

【培训对象】 公司高层、中层管理人员,财务总监及财务主管以上人员。

【课程收益】 本课程深入详尽地解析各种先进的成本核算方法,指导学员如何创建一套全面成本管理和强大的经营业务分析系统;学会从业务的视角全方位、多层面来分析和评判经营绩效和财务成果,认识经营绩效不尽如意的深层原因,从而有的放矢制定切实可行的改善措施,支持企业长期的价值最大化。

【精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析课程背景】  
一直以来,中国企业对成本的认知很局限,成本核算方法落后,成本管理手法单一,成本管理成果很糟糕。一年经营下来,很多企业连真实的成本利润都算不清楚,只知道浪费很多,不知道问题的根究;成本管理的标准不清楚,管理从何而为? 一句话,成本管理一直是困扰企业的最大的难题之一。
一直以来,很多企业只有财务分析没有经营业务情况分析,而这个财务分析,偏偏又出自最不懂业务的财务人员。多数财务人员仅仅会依赖于财务三表,浅尝辄止,停留于数据表象,分析报告千篇一律格式化,根本没有起到财报最基本的对经营决策参考价值的作用。

【精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析课程大纲】
第一部分 精细化成本核算和管理
第一单元、我们对成本及其本质的认知 第二单元、构筑精细化成本核算管理系统工程
第三单元、精细化成本管理与控制工程(不同岗位的目标成本和责任成本,细节实操)
第四单元、现代先进的成本核算和管理工具
第二部分 建立基于经济业务活动视角的财务分析系统
第一单元、财务分析与经营业务情况分析
第二单元、七步成诗,缜密而系统化的思维是怎样培养出来的
第三单元、业务单元的经营情况分析 第四单元、企业价值管理

培训师介绍:

 
陈老师 具有20多年丰富的财务管理实操经验和系统的财务研究,是一位复合型人才。曾先后在中外合资企业任财务总监兼体系管理者代表;参与浙江某科技公司股改和深圳创业板上市策划;谙熟集团公司财务运作和高新技术财务管理、各类项目型财务管理的运作。2009年开始专业从事财务管理(包括资本运作)咨询、培训工作,已成功咨询客户30多家。其中《全面预算管理》、《中小企业成本控制和盈利提升》、《中小企业财务经理实战培训》、《资金管理和融资决策》、《现代企业财务流程设计》等课程和项目深受企业和受课人认可。

本课程名称: 精细化成本核算管理与财务及经营业务情况分析

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