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精益设计高级研修班

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  • 开课时间:2013年11月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月10日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:234742
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:190
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

[10/4-6]北京精益设计高级研修班 [10/11-13]上海精益设计高级研修班
[10/18-20]广州精益设计高级研修班 [10/25-27]深圳精益设计高级研修班
[11/1-3]北京精精益设计高级研修班 [11/8-10]上海精益设计高级研修班
[11/15-17]广州精益设计高级研修班 [11/22-24]深圳精益设计高级研修班
[12/6-8]北京精益设计高级研修班 [12/13-15]上海精益设计高级研修班
[12/20-22]广州精益设计高级研修班 [12/27-29]深圳精益设计高级研修班

好的产品是设计出来的,不是制造出来的。产品的问题要从源头开始控制,80%的问题都是设计的问题。微笑曲线两端可以看到研发设计的微笑,精益设计是传统设计的十倍(1000%)突破,其实精益系统可行愿景突破一跳十倍战略TLSVV改善是要从精益设计突破的,凭错现有流程改善方法是很难企及到的,因此现在很多企业做的改善活动效果都是十分有限的。
第一讲 精益设计(Lean Design)概论
一、精益设计产生背景
二、精益设计的基本框架
三、精益设计的核心思想
四、精益设计各阶段核心内容
五、精益设计实施路线图
六、精益设计成功实施案例
第二讲:精益设计LD准备工作
一、企业新产品开发管理体系诊断
二、企业新产品开发战略评估
三、企业新产品开发流程评审
四、企业新产品开发管理评审
第三讲 精益设计LD概念阶段与定义价值
一、新产品开发项目机会评估
二、产品技术规格与功能的优先级评价
三、新产品开发设计目标成本基线确定
四、精益QFD/Kano模型需求评价
五、20个成本杠杆评估工具
第四讲:精益设计LD计划阶段与定义价值流
一、产品线成本优化团队与生产线规划
二、技术进化法则
三、产品技术平台规划
四、TRIZ创新工具
五、产品模块设计优化清单
六、目标成本法
七、精益供应链设计与规划
第五讲:精益设计LD设计阶段与流动
一、精益QFD
二、DFMA/DFSS
三、 产品绿色环保设计
四、 VE价值工程筛选低成本方案
五、Pugh矩阵方法概念选择
六、精益设计与成本挑战
七、 精益制造流程与工艺设计
八、 供应商合作改善项目
第六讲:精益设计LD优化阶段与拉动
一、“七替代品”过程优化方案
二、最佳设计技术及成本节约指导原则
二、精益设计成熟度评估模型
三、丰田3P流程优化法
四、稳健性优化
第七讲、精益设计LD验证阶段与尽善尽美
一、可靠性试验评价
二、不良质量成本(COPQ)评价
三、产品过程能力评价
四、目标成本基线与差距分析
五、关键参数管理
第八讲:精益设计LD发布阶段与下一代产品开发
一、营销计划
二、财务计划
三、价值分析/价值工程(VA/VE)
四、风险分析
第九讲:精益设计LD生命周期阶段与下二代产品预研
一、产品生命周期
二、德尔菲法
三、时间序列分析
四、盈亏平衡分析
第十讲:精益设计LD企业解决方案与下三代产品规划
一、 精益设计思维导图
二、精益设计研发体系设计与规划
三、精益设计研发体系创新管理
四、精益设计研发体系项目管理
五、精益系统突破战略实施11讲基业长青
培训时间:3天,8000元/人

培训师介绍:

 
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
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中海油 武汉铁路工务段
爱安德 湖南崇德科技
安凯汽车 黄海车桥
三一集团 艾奕康环境规划设计
中广核设计院 长庆科技工程设计院
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论》

本课程名称: 精益设计高级研修班

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