您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

大型商业地产《规划设计策略借鉴及开发盈利模式创新》

主打课程
暂无评价   
  • 开课时间:2014年09月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年09月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 苏老师
  • 课程编号:261348
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:580
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

◇房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业改革权力的决策层
◇房地产企业副总、成本、财务、工程总监等负责成本管理的主管领导
◇商业项目责任人,营销策划、规划设计、招商营运、物管等相关部门负责人;
◇房地产策划代理、专业商业管理公司企业负责人,策划、招商等部门人员;
◇企划、广告、建筑设计院等公司涉足商业地产的职业经理人。

课程收益:

当一块价值不菲的土地拿在手里的时候,怎样做才能更快更稳定地收回成本、获取收益?是根据经验判断、利用美观新颖的建筑吸引眼球,还是根据商业地产开发、建设、经营的客观规律,瞄准需求、利用功能健全的建筑紧随市场呢?
商业地产项目开发具有特定的规律和要求,正确的开发理念和设计、建设模式是整个项目运作极为关键和重要的部分,正确的开发理念、开发流程、先进的商业空间和建筑形式是项目开发的重点和关键,也是商业运营成功的基础和保证。所以商业地产要求地产商、投资商按照商业地产开发、建设、经营的客观规律为本进行开发建设,要求建筑设计公司按照“以商业空间实用为本”的设计理念进行规划设计。
特邀国内一流商业地产规划设计专家,在开发商的角度对此精辟阐述,以案例为基础分享开发商在进行商业地产开发设计过程中的执行路径与实践操作经验!

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

主题一 大型商业地产成功关键
第一章 中国大型商业地产的发展现状
一、中国购物中心的现状 二、日与中经营状况对比
三、商业地产存在的问题和误区:政府层面/金融服务/商家市场/开发企业/设计机构
第二章 购物中心的概念及其内在特征
一、零 售 业 业 态类别 二、购 物 中 心 的分类
三、购物中心的规模划分 四、购物中心的起源分析
五、购物中心的发展沿革 六、购物中心的概念分析:购物中心概念/购物中心的内在特征
七、购物中心的发展模式:北美的发展模式/欧洲的发展模式/亚洲的发展模式
八、日本购物中心的启示 九、香港购物中心的启示
第三章 大型商业地产开发的成功关键
一、商业开发模式与企业能力关系 1、房地产业的主要商业模式 2、商业模式对企业能力的要求
二、了解不同商业地产类型特征,有效规避开发误区
1、区分商业地产与商品住宅
2、区分不同的商业地产形式: 商业类型划分/购物中心与百货的区分/购物中心与步行街的区分
3、城市综合体分类
4、商业综合体功能组合模式
5、综合体主要功能组成的作用与相互关系:办公楼关注核心/酒店关注核心
6、购物中心业态组合模式
7、购物中心的九大发展趋势
三、企业特性与大型商业地产的开发模式
1、商业地产企业特性
2、商业地产开发模式:分割销售模式/整体销售模式/租售结合模式/持有经营模式/资本运作模式
3、商业地产发展模式
四、成为合格的商业地产开发商
1、认识商业地产特点、避免开发误区 2、商业地产成功的评价标准
3、大型商业地产的金融本质 4、房地产融资的主要方式
5、合格的开发商应有足够的资金能力
6、开发大型商业地产要成为商业地产运营商:商业地产的价值构成/商业地产与运营的关系
五、坚持正确的开发经营理念
1、购物中心如何选址 2、购物中心规模选择 3、商业地产规模选择
4、商业地产开发模式: 综合开发成为主流/综合开发的优势
六、坚持正确的开发建设模式
1、大型商业地产开发系统 2、大型商业地产项目定位核心内容
3、大型商业地产开发流程:线性开发流程/可控性开发流程/项目开发流程分析
4、专业的招商、经营与设计管理团队是成功的关键
5、保证开发、建设、经营理念的统一和贯彻
七、大型商业地产系统化规划设计管理方法
1、商业地产规划设计的主要专业系统 2、综合开发的系统设计策略
3、保证规划建筑形态的正确
主题二 购物中心规划设计策略
第一章 规划设计管理要点
一、概念和方案阶段设计管理要点 二、技术设计阶段设计控制要点 三、室内设计阶段设计管理要点
第二章 购物中心的空间组织设计
一、建筑空间的功能多元化与社会化 二、购物中心建筑空间的设计要点
三、空间设计品质的评价标准
四、购物中心的空间组织形式
1、封闭室内空间为主的空间组织形式
(1)多中庭串联的带状空间为主的组织形式。 (2)以主中庭为空间中心的组织形式。
(3)带状空间为主的组合形式。 (4)以大平面为主的组合形式。
(5)纵向多中庭空间组织形式。 (6)中庭外部化的组织形式。
2、开敞室外空间为主的组织形式
第三章 交通组织及流线设计
一、交通组织及流线设计目的 二、外部交通流线的设计策略
三、内部车流动线的设计策略 四、内部人流动线的设计策略
第四章 中庭的设计策略
一、中庭的作用 二、中庭的分类 三、中庭地面的设计 四、中庭顶部的设计
五、中庭设计的其他要素
第五章 主力店的设计策略
一、主力店的概念 二、主力店的作用 三、主力店的影响 四、主力店的设计策略
第六章 消防系统的设计策略:消防系统设计的作用、消防系统的设计策略:
第七章 景观系统的设计策略:主导性的景观设计、辅助性的景观设计
第八章 室内环境的设计策略
一、突出商铺的室内设计取向 二、突出公共空间的室内设计取向
三、建筑形式与室内设计关系 四、室内环境设计要素
第九章 标识系统的设计策略
一、标识系统的重要性 二、标识系统的作用 三、标识系统的构成
四、标识系统的应用重点 五、标识系统的设计策略
第十章 服务设施的设计策略
一、服务台的设计 二、卫生、母婴设施设计 三、其他公共服务设施的设计
第十一章 购物中心的主题设计策略
一、主题特色的重要性
1、独特的主题特色将众多功能统一为整体 2、独特的主题特色是购物中心的灵魂主导
3、独特的主题特色与竞争对手形成差异化 4、独特的主题特色使项目的商圈范围扩大
5、独特的主题特色能强化项目的聚客能力 6、独特的主题特色能有效地强化品牌认知
二、主题特色的设计策略
1、建筑形式和形象 2、建筑空间 3、室内设计风格 4、文化内涵
5、业态以及娱乐元素 6、独特的雕塑以及环境设计 7、各种元素的综合设计

培训师介绍:

 
建筑学硕士;国内知名商业运营与设计管理专家;国家一级注册建筑师。历任中海集团设计管理部主任建筑师;招商地产集团首席建筑师。后进入深圳某大型商业运营开发商任集团设计总监。现任香港(GDU)合伙人、深圳某建筑设计有限公司总经理、总建筑师,苏老师对大型城市综合体及商业项目的开发及设计管理进行了深入的研究和总结,具有极强的商业地产策划、管理以及设计技术管理能力。

本课程名称: 大型商业地产《规划设计策略借鉴及开发盈利模式创新》

查看更多:战略管理公开课

规划设计 开发 商业地产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%