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优秀经理人平衡修炼法

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  • 开课时间:2014年10月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2014年10月22日 16:00 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 还差5人即开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 金老师
  • 课程编号:264110
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:161
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培训受众:

企业中各部门经理及高层管理者

课程收益:

经理是企业的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的管理队伍是每个企业梦寐以求的。经理管理水平和能力的高低,往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气,良好的素质加上卓越的管理能力是任何一位优秀经理必须具备的要素!本课程高度浓缩,设身处地为学员着想,提供有关提升中高层经理素质与能力的10项修炼;力求最大程度满足中高层经理在企业管理工作及竞争中的技能需要;全面打造中高层经理的竞争力。以帮助希冀做大做强的企业。

课程大纲:

第一模块 树立良好心态
心态决定一切
人的潜能如何爆发

第二模块 角色认知与自我定位
角色核心1-责任意识:我是一切的根源
角色核心2-执行标杆:管理者就是执行的榜样
角色核心3-绩效至上:像猎豹一样着重于绩效
角色核心4-激励能力:形象勾画愿景

第三模块 创造高绩效的管理团队
团队建设的原则、建立高效工作团队
团队效率曲线
了解不同性格特征的人

第四模块 高效沟通与协调
沟通的意义、原则和障碍
沟通协调对建立高效团队的作用
高效管理沟通与协调的技能
几种常见的高效沟通方式

第五模块 精心进行目标谋划
有效计划第一步:详尽清单
有效计划第二步:优先事务
有效计划第三步:细节表格化
有效计划第四步:明确第一步
有效计划第五步:组织实施

第六模块 掌握推动执行技能
如何布置执行任务
指令标准、清晰(一分钟汇报要求,三句话表达标准)
进行沟通补充(会议、谈话、纪要等)
确保指令不间断(问询、监控)
强调流程责任(责任制)
确保权威性(奖罚到位)
如何督导执行过程
注重跟踪追究
注重执行现场
关注执行瓶颈
如何有效完成执行任务
领悟能力
把握第一人与事
注重细节
深度沟通能力

第七模块 当好内部教练
为何要培养下属、培养下属常用方式
管理者对培养下属的职责
营造部门持续学习氛围
OJT的流程
模拟训练

第八模块 授权督导技巧
授权的真正意义何在
授权的六个层次
有效授权的技巧
委派部属职责之内容
委派部属职责的技巧
如何透过授权增进部属能力
授权的实务问题及对策

第九模块 高效时间管理
时间管理是管理者重要的基本技能
时间管理的障碍、如何突破障碍
高效时间管理的方法、技能
运用时间管理提高你的工作效率

第十模块 领导艺术与激励技巧
领导与管理的基本技能
计划于组织能力
培训与发展能力决策与分权能力
领导者如何驱动部属的执行力
领导与激励能力

培训师介绍:

 
金老师:
金老师为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
曾服务于世界500强(中粮集团)企业,原中粮集团人力资源高管,专业培训师,内部培训师导师,内部企业咨询师;现为自由职业培训师;多家管理咨询公司培训师,中国总裁网、中制在线专栏专家;著名管理实战专家与企业训练专家;北京大学、浙江大学客座讲师;
实践专著有《功力1:世界500强企业经理人的管理》和《功力2:世界500强企业的人力资源实践》、《功力3:世界500强企业的销售管理》(待出);
金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练,是国内将系统销售、人力资源管理和经理人训练融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中,善于结合客户实际的产品与服务,引导客户拿出项目方案,解决相关的企业管理问题。咨询与训练条理清晰,结构严谨,并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧,企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”,取得了显著成效。

服务范围:
主要客户近500家,涉及石油石化、交通物流、汽车汽配、机械制造、家电电气、互联网及IT信息、房地产建筑、快消品、医药化工、酒店百货、金融银行、电力通讯、烟草、包装、水泥建材等十多个行业,例如:
国有控股或上市公司:中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、青岛啤酒、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、华鹏嘉多宝、中银百货、红塔集团、华鹏嘉多宝、首旅股份、汇雄集团、中铁二十五局、圣光投资、中铁六局、深万科、中粮地产、中国电信、中国邮政、中国国电、广电集团、工商银行、宁波银行......
外资、合资企业或上市公司:西门子开关、松下马达、美国ricon、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、上海John、乐金LG电子、BELL技术、VT控阀、所罗门国际、高雅玻璃、相良塑料、约翰逊技术、马尼托瓦、爱克斯精密、OTIS电梯、KGK喷码、NTT数据......
民营企业或上市公司:绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、东南化工、中国广厦、新多集团、思创厚德、正荣集团、中联集团、侨鸿集团、绿科地产、蓝岳控股、沙钢集团、高淳陶瓷......

专长领域及课程体系:
专长课程——卓越人力资源系列:
《战略性薪酬与福利设计》
《KPI目标与BSC绩效管理》
《精准筛选与招聘面试技术》
《学习型组织与企业培训体系》
《企业内部培训师TTT培训》
《员工职业生涯规划》

卓越经理人系列:
《21世纪总经理特训》
《非人力资源经理的HR管理》
《从技术专才到管理高手》
《经理人卓越执行力塑造》
《如何打造高效和谐团队》
《塑造卓越的领导力》

金牌营销系列:
《销售员的核心实战技巧》
《卓越的销售目标管理》
《重要客户销售与管理》
《经销商开发与管理》
《打造高效和谐的销售团队》

其他:
为客户量身订做…………

本课程名称: 优秀经理人平衡修炼法

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