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培训受众:

【学员对象】
使用Project Professional 2010管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员，公司项目小组成员。

课程大纲:

【课程大纲】
单元1：项目任务的建立
 Project基础
界面浏览
新建项目文件
日程排定方法
项目使用基准日历
优先级
 创建任务列表
任务名称、任务工期
任务的移动、复制、删除、插入
任务的模式
用大纲级别组织任务
建立里程碑
 建立任务的相关性
任务相关性的类型
任务限制
任务期限
拆分任务
项目日历
项目日历选项
编辑项目日历
单元2：资源分配与项目跟踪
 维护资源表
资源分类
设置工时资源日历
资源分配
资源过度分配的查看
资源过度分配的处理
利用加班压缩工期
使用时间线和小组计划视图
 跟踪和报告
保存基线
更新任务
显示进度线
输入与察看实际成本
打印报告
使用日程表
查看盈余分析数据
　
单元3 项目优化与自定义project
 项目优化练习　
 自定义项目
自定义域
自定义甘特图
创建自定义表，报表
自定义视图
使用管理器对话框管理自定义对象
查看可视报表
自定义功能区和快速访问工具栏
单元4 深入使用project（待定）
 深入研究project
网络图实验
利用excel分析项目数据
周期性任务
资源日历实验
组合项目实验
资源共享实验
成本预算实验
工时分布问题
Project Server简介(项目协作)

培训师介绍：

【讲师简介】
程老师 CMC咨询公司Office专家，高级讲师， 18年企业培训经验，
美国新地平线全球认证讲师（New Horizons Global Certified Instructor);
微软视窗应用学习中心认证讲师 (MS Windows Learning Center Trainer Certification)
精通课程: Office 系列：Excel; PowerPoint; Access; Outlook;Word；Project; Visio；
VBA系列：VBA for Excel；VBA for Access；以及Office整合；
主要负责对企业级客户的Office应用技术培训，过往的20年培训生涯中，服务了超过近千家企业，知名的客户包括：
微软中国上海分公司、拜耳(中国)、强生中国医疗器械、交银施罗德基金管理公司、阿里巴巴(中国) 、开利中国有限公司、富士通(中国)信息系統、沙伯基础（上海）商贸、埃克森美孚石油公司、西门子移动通信有限公司、西门子开关有限公司、福特汽车中国有限公司、上海上汽大众汽车销售公司、罗兰贝格国际管理咨询公司、上海大众汽车有限公司、中国石化BP浙江石油有限公司、杭州博世电动工具有限公司、大昌洋行（上海）有限公司、武汉百威啤酒(中国) 、昆山伟创资通有限公司、飞利浦电子元件（上海）公司、技嘉科技、香港伯灵顿空运全球有限公司、升技集团-腾蒙国际贸易公司、佛吉亚（无锡）座椅部件公司、环旭电子（上海）有限公司、中兴通讯上海研发基地、洲际酒店管理集团、上海凯虹电子有限公司、康宁（上海）及康宁亚洲财务中心、Intel技术开发（上海）有限公司、康菲石油中国有限公司、南京朗讯研发中心、无锡欧司朗光电半导体……

本课程名称： Microsoft Project 应用技巧培训

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