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【南京班】生产计划与物料控制PMC

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  • 开课时间:2008年04月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年04月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:26644
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员

课程收益:

? 了解生产计划的基本概念和体系
? 理解制约生产计划制订的主要因素
? 掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
? 理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
? 掌握ABC分类管理
?通过案例分析、课堂练习拓展视野

培训颁发证书:

南京大智公司颁发!

课程大纲:

1.生产计划管理概述
? 计划的目的是为了有效应变
? 面向库存生存与面向定单生产
? 计划的职能、本质
--协调
? 生产计划体系
--PMC在制造型企业的角色和作用
--PMC不同的组织形式
--PMC评估及考核体系
? PMC面临的挑战和机遇

2.需求与预测
? 独立需求与非独立需求
? 独立需求的特点
--不确定性,牛鞭效应
? 需求的反应模式
? P. D分析
? 预测的概念及作用
? 预测的组成
? 预测技术
--定性方法
--定量方法

案例讨论

3.生产能力与综合生产计划
? 生产能力的定义
? 生产能力的度量
? 生产能力的确定
? 能力计划与生产计划的关联
? 生产能力管理策略
? 综合生产计划的编制
--角色与作用
--编制策略

4.独立需求与库存控制
? 库存控制模型
? 库存分析
--库存成本
--库存特征
? EOQ模型
--计算与适用性分析
? 非理想化的库存管理
最低库存与安全库存

5.主生产计划与物料需求计划
?MPS的定义与计算
?MPS制订流程
?MRP逻辑
?MRP相关概念解析
--物料编码
--物料清单BOM
--工作中心与工艺路线

6.生产作业计划
?生产计划控制模型
?排序理论
?作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT
?模拟演练

7.物料控制
?库存盘点
--种类
--差异分析
?库存管理
--ABC库存管理
--降低库存的方法
--非正常库存处理
?物料补充系统
--常规物料补充方法
--拉动式及时补货技术
--非正常出入库控制
?批号管理
--根据物料特性设置批号管理策略
--批号管理要点分析
?物料控制体系检查单

案例讨论

培训师介绍:

 
李海先生
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人
/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理

李老师 曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业生产管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。

?作为项目经理,负责上海安德森生产计划体系优化项目。
?作为项目经理,负责圣戈班库存与仓储改善项目。
?作为核心成员,参加通力电梯生产现场改善项目。
?作为生产业务主管,负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理,包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
?作为核心成员,参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
?作为项目经理,负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
?作为资深培训讲师,多次参加“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、“库存与仓储管理”“供应商管理与评估”“采购技巧”等企业主管培训班,全面负责课程设计,担任课程主讲。

本课程名称: 【南京班】生产计划与物料控制PMC

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