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《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》

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培训受众:

1、各类企业会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员

课程收益:

成为顶级CFO,全面提升财务管理分析能力与形象能力,2年实现薪酬3-10倍以上的增长,实现向高端财务职业生涯的成功转型与升级。

培训颁发证书:

学完单科课程将颁发“上海交大单科结业证书”;学完《大财务系统》高级财务总监实操全12个系列课程将颁发“上海交通大学《大财务系统》高级财务总监实操研修班证书”与“中国财务总监证书”(1988年创办)。

课程大纲:

————————上海交通大学《大财务系统》高级财务总监十二大系列实操课程————————
—————————系列九:《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》—————————
【1】财务流程再造实操:
⑴传统财务流程的缺陷和问题;⑵财务流程再造的目标和原则;⑶财务流程再造的九步方略;⑷财务流程再造的具体措施实操;⑸财务流程再造的综合咨询案例分析。
【2】信用与应收账款管理设计:
⑴企业信用管理体系设计;⑵信用评估技术与方法;⑶信用政策与销售管理;⑷应收账款管理的本质与目标;⑸账款的催收思路和技巧;⑹应收账款管理的方法及实施;⑺应收款管理体系设计;⑻信用与应收账款管理咨询案例分析。
【3】营销财务管理设计:
⑴现代营销与财务管理;⑵营销财务管理模式;⑶营销财务思维分析框架;⑷营销策略的财务化方法;⑸营销战略、销售计划与预算管理;⑹营销与财务部门的协同管理;⑺营销财务控制、营销财务集成分析、营销绩效管理;⑻不同营销模式下的财务管控体系;⑼营销财务管理咨询经典案例分析。
【4】供应链财务管理:
⑴供应链财务战略;⑵供应链与财务对接方略;⑶研发财务管理;⑷战略采购与供应商选择、项目采购管理;⑸存货财务管理;⑹生产财务管理;⑺物流财务管理;⑻集团融资体系下的供应链重构;⑼供应链财务集成分析;⑽供应链财务实操经典案例。
【5】信息化集成落地设计:
⑴财务信息化规划与实施路径;⑵会计信息系统设计与软件高级实操;⑶ERP规划与会计科目管理; ⑷ERP物料代码设计与财务供应链管理;⑸远程财务管控设计;⑹集团ERP实施问题与改善方案设计;⑺集团财务信息化咨询实操案例解析。
【6】实战训练营作业与实操沙盘:
⑴—⒂。

培训师介绍:

 
许志勇
知名风险投资人
著名资本运作与财务专家
金融学博士
国际注册管理咨询师(CMC)
高级会计师
注册会计师
清华大学、北京大学、中国人民大学特聘教授、中财方略国际资本研究院执行院长、首席研究员、中财方略咨询集团首席管理咨询顾问、中国房地产协会投融资高级顾问
《5A资本模式》咨询与培训第一人
《大财务系统》理论与咨询体系的缔造者,全国各高校总裁班金融资本战略主讲专家,国资委中国财务总监资格认证、英国剑桥大学财务总监资格认证、财政部全国会计领军人才培训、国家银河工程企业家资本管理培训授课专家
《大财务系统》、《5A资本模式》集成咨询服务模式的开创者。
八年大型国企与外资企业高层管理者,三年金融机构研究员,十年风险投资公司、基金公司与国际管理咨询公司顾问经验,曾任大型企业集团财务总监、投资总监、副总裁、执行总裁,风险投资公司总裁、国际著名投行与管理咨询公司副总裁、总裁等职。现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。
二十多年资本操盘实战经验,国内唯一横跨“金融、战略、运营、财务”多领域,集“企业实践、风险投资、管理咨询、理论研究”为一体的顶尖资本运作与管理专家,在众多世界级的企业做过风险投资与咨询顾问,先后操盘运营资本近千亿,直接间接合作数百家企业,先后服务十多家金融机构的组建改制,企业二十多家国企业IPO上市与基金公司组建,三十多家民营企业国内及海外上市,为近二百家企业设计投融资与金融业务方案并成功实施,被誉为最具影响力和实操力的新生代金融专家与企业家导师。
许博士创立的《5A资本模式》、《资本七剑》被众多企业家视为投资融管理的圣经,《大财务系统》咨询体系已服于五百多家企业,被全国各省市国资委、经信委推荐为最值得客户信赖的管理咨询产品。
研究和咨询方向:围绕“资本管理与大财务”主题,开展公司金融战略管理、公司金融化运营、资本运营管理、融资模式与商业模式创新、资本战略审计、公司治理与董事会管控、金融文化变革、资本财务战略与投融资管控、供应链金融、互联网金融、私募股权基金、股权激励、资本绩效管理与中小金融机构风险控制、IPO上市与资本运作、企业中长期资本平台建设、资本预算变革和风险控制、上市公司内部控制、集团财务管控、集团税务筹划、集团ERP与财务信息化、投资银行、基金公司管理与“5A资本模式”研究和咨询。1993年起先后在《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》、《财会月刊》、《上海企业》等核心期刊上发表论文五十多篇,主张并实践“大财务顾问式咨询”和“5A资本咨询式陪训”,强调删繁就简,重解决问题和方法的合适性研究,深受政府和企业客户好评。
管理实操专长:对公司金融化盈利模式,金融资本战略与私募股权投资、集团战略转型与金融商业模式、运营网络化金融与资本管控体系、上市资本运作与集团管控有较深的研究,对企业中长期金融战略规划与资本平台设计、企业信用体系设计、企业资本风险管理、资本涉税筹划与集团资本管控及资本运作、集团资本预算管理等有较高的实操水平,有数十家大型企业的实操成功案例。对集团化的融资策划有较强的实操能力,有近百个低成本实现大额融资的咨询案例与私募股权(PE)实战项目,对房地产、工厂与商业连锁企业资本与财务标准化管理体系、资本运作等有较强的实务操控能力。

本课程名称: 《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》

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