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新产品创新研发流程与工具

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  • 开课时间:2015年04月27日 17:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2015年04月28日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:272782
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等

课程收益:

通过课程,学习新产品创新开发流程,让小型公司能得到下列的效益:
1. 能针对IC 设计产业所遇到的困难提供解决之道,掌握利基并创造获利。
2. 能将创新行为与公司的产品位于市场的竞争力产生直接的关联。
3. 新产品开发流程具有组织操作性。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一单元:开题
主题一:新产品创新研发流程
1.产品与样品的区别
2.新产品的类型和类别
3.讨论:贵公司的新产品的核心是什么方面?
主题二:典型新产品创新流程
1.新产品创新研发流程的几种主要分发
a)三段法
b)四段法
c)七段法
2.新产品研发流程的主要核心着力点
3.参考一:IRM创新蓝图法讲解
4.参考二:三星DFFS+3T法
5.学员研讨:我们公司目前的新产品创新流程中,可以吸取什么方面?
主题三:新产品创新研发流程规划演练
1.新产品创新研发流程的需求定义
2.新产品创新研发流程的特性
3.新产品创新开发流程的结构
4.新产品创新开发实操
第二单元:规划演练
第一阶段:选定目标市场并进行信息收集
输入:企业既有经验
工具:
a)产业分析
b)客户需求探询
c)关系网络构建
d)专利信息分析
e)产业标准分析:
输出:目标市场信息表
第二阶段:未来需求分析
输入:目标市场信息表
工具:
a)S 曲线分析
b)技术演化趋势
c)情境分析
d)九宫格分析
输出:情境组合与用户需求关联表
第三阶段:机会探索与产品概念形成
输入:情境组合与用户需求关联表
工具:
a)烦恼激荡(pai-stormig)
b)用户接口分析
c)脑力激荡的技巧(例如:6-3-5 法、德菲法等)
d)最终理想解分析(Ideal Fial Result, IFR)
e)Kao model
f)科技地图 (techology roadmap)
输出:科技地图
第四阶段:产品规格化
输入:科技地图
工具:
a)QFD
b)技术树
输出:总共有三种
a)QFD 技术矛盾表
b)技术树
c)产品开发规格书
第五阶段:建立与验证商业模式
输入:完成阶段三/阶段四/阶段七
工具:
a)商业模式画布
输出:更新的商业模式画布
第六阶段:产品设计与原型制作
输入:
a)QFD 技术矛盾表
b)技术树
c)产品开发规格书
工具:
a)TRIZ
b)反专利回避技巧
c)项目管理工具:
输出:新专利申请与产品原型
第七阶段:市场测试与推广
第三单元:点评分析
主题一:产品创新研发流程探讨
1.产品开发流程现状
2.结合业界最佳讨论风险、问题点
(对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织要素分析)
3.流程出优化方案
主题二:如何成功实施产品创新研发流程
1.某公司产品开发流程变革失败案例讨论
2.为什么实施会遇到困难?
3.成功实施的关键
4.变革管理
课时:2天, 每天6小时

培训师介绍:

 
杨老师 EMBA PMP

专业背景:
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。
工业管理工程专业
益旭咨询的高级咨询顾问
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决斱案的实斲和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理。
杨老师长期专注与机械/电子通信领域,在科技工程领域具备长期积累。领导某些运营商创新管理提升项目,为电信运营商通过产品创新,有效提升企业的业务能力。

授课特点:
杨老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新斱法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。

擅长课程:
 创新思维训练培训
 系统思考与组织创新能力
TRIZ系统化技术创新培训
 从技术走向管理培训
项目管理
 立体式研发绩效管理培训
集成产品开发(IPD)培训
 产品创新-突破与实践实战培训等

成功案例:
上海交大海外学院、浙江大学,上海财大、马鞍山钢铁集团、杭州柳桥集团、湖北科美达电力、芜湖经委、、广西移动、广东移动、陕西电信、安徽移动设计院、郑州邮电设计院、山东电信、江苏移动、河北联通、无锡联通、济南联通、山东电信、深圳爱乐科技、东通软件、凯歌信息、微软美斯恩研发中心、 泰达信息、三人行科技、甘肃四维、天泽信息、掌上行通信、南京红点电器、粤通高科、美的集团、海信电视、中山德尔赛电子电器、莱连安电器、 德通集团、中微电子、西安曲江建设、阜阳路桥、广西路桥、深圳赛格、 西安裕华、国家核电研究院、惠州电力、安徽电力培训中心等等

本课程名称: 新产品创新研发流程与工具

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