高价值生产经理的关键性突破策略

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

机构自主频发证书

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[5/22-24]广州高价值生产经理的关键性突破策略 [5/29-31]深圳高价值生产经理的关键性突破策略
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培训时间:2天
价格:4980元/人
如何在新常态下实现管理突破,如何达成生产管理目标绩效KPI,高价值生产经理应该具有新的突破策略:管理体系突破策略;生产指标体系KPI突破策略;现场管理突破策略;员工管理突破策略;生产管理创新突破策略。
一管理体系突破策略
1世界级制造WCM管理体系
2生产经理在WCM中的角色与定位
3世界级制造WCM突破战略和战术
4世界级制造WCM十大支柱
5生产经理能够突破WCM方法论
二生产指标体系KPI突破策略
1世界级制造WCM能力水平评价
2生产经理达成KPI目标部署
3生产经理KPI目标分解与实施
4生产效率突破改善项目
5快赢项目实施
三现场管理突破策略
1世界级制造WCM7大工具
25G原则
34M改善
4问题快速解决方法
5OEE突破改善项目
6持续改善方法论
四员工管理突破策略
1变革管理
2团队精神与有效激励
3多能工训练
4最佳岗位培训
5世界级WCM文化突破制胜
6生产经理最佳实践WCMP
五生产管理创新突破策略
1管理创新与新一代员工管理问题
2世界级制造WCM创新策略
3生产经理成为创新变革的主力军
4世界级制造WCM愿景行动计划在你企业推广实施
5世界级制造WCM突破方法论
6持续改善达到世界级管理能力水平和绩效
培训老师:GOLEV高级顾问

培训老师： 文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
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