您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

成功项目管理

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年05月22日 16:30
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘毛华
  • 课程编号:275067
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:543
您实际购买的价格
付款时最多可用342淘币抵扣342元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
342
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中参与项目管理的所有相关人员

课程收益:

了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程大纲:

第一模块:目标设定系统思考平衡约束精确定标

1.案例:一个青年人的恋爱道路。
2.讲师解读:
a)项目约束的设定
b)质量度量的问题
c)时间评估方法
d)项目成本,(显性成本/隐性成本)
e)原则:全局观念,具体量化,准时行动

3.总结:
全局观念,具体量化,尊时行动
4.学员演练:
设定一个项目的目标
5.延伸学习:
a)项目范围管理
b)项目变更管理
c)平衡项目干系人的目标分歧


第二模块:项目计划先谋后动计划成就目标蓝图

1.学员演练:我想做的一个项目。
2.讲师解读:
a)立项申请
b)组建项目组
c)项目组结构
d)项目赞助人的责任
e)项目经理的责任
f)项目经理能力模型
g)项目成员的责任

3.学员演练:
完成项目任务书
4.讲师讲解:
a)项目计划的基本过程
b)工作分解结构计划过程进度计划
5.学员演练:
模拟演练WBS
6.讲师讲解:
关键路径法
7.学员演练:
找出自身项目的关键路径
8.讲师讲解
a)项目计划工具-甘特图
b)S、R、T分析
c)网络图
9.学员演练:
模拟网络图制作
10.演练:如何利用project2007制作项目进度计划


第三模块:监控执行全程全面过程可控决定结果

1.讲师解读:监控执行的目标
a)管理手段
b)工期进度管理
c)项目质量管理
d)项目成本管理
2.学员演练:项目条件变更处理
3.讲师解读:
a)进度控制的过程
b)工期的绩效跟踪
c)赶工和快速跟进
d)关键路径的移动
e)资源平衡的技巧
f)时空置换的原则
4.讲师解读:监控执行的基本支撑点
g)项目沟通管理
h)项目人力资源管理
i)项目供应管理
5.学员演练:
a)制作本项目沟通计划
6.讲师解读:
a)项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
b)变更管理
c)项目过程进度控制管理秘籍八种方法
7.讨论:项目进度控制


第四模块:风险管理防患未然想到最坏做得最好

1.讲师解读:
a)实施、风险监控阶段
b)风险识别的方法
2.学员演练:
对自己的项目的风险识别的方法
3.讲师解读:
风险等级的量化方法
4.学员演练:
对自己的项目的风险进行等级量化
5.讲师解读:
风险影响程度的量化方法
6.学员演练:
对自己的项目进行风险影响程度量化
7.讲师解读:
风险计划及风险响应方法
8.学员演练:
模拟本项目完整的项目计划


第五模块:考核激励有理有利责任到人保障结果
1.讲师解读
a)项目绩效考核的“量化”神话
b)如何把握考核的“量化”程度
c)无法“量化”时如何考核
d)可“量化”与可“衡量”
2.学员演练
本项目的KPI设定方法
3.讲师点评与解读
a)关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
b)项目绩效考核的区间与“活力曲线”
c)个人项目绩效与部门绩效如何结合
d)个人项目绩效与项目绩效的融合
4.讲师解读:项目评估与验收
a)项目成功的标准
b)项目成败的统计
c)业界项目成功的因素
d)业界项目失败的因素

培训师介绍:

 
刘毛华老师:
刘老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

工作经历:
上海交通大学液压传动工程学士。
芬兰赫尔辛基大学商学院MBA硕士。
剑桥大学国际培训师职业资质
意大利Profilpas金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表。
意大利ABAC空压机有限公司副总经理。
日本Pico电子(上海)有限公司副总经理。
英商怡和机器(常熟)有限公司执行总经理。
加拿大亚洲之路工程咨询有限公司项目经理。
上海PCEC管理学院“项目管理”主讲教授

擅长课程包括:
项目管理、维修管理、项目管理的前奏-----如何立项、技术类产品的销售技巧

授课风格:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
在教会学员如何使用管理工具的同时,重点 灌输一种新的管理理念平台,使其能 在自已的平台上自由使用各种工具

曾受益于刘老师咨询或内部受训的公司有:
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械(中国)公司、菲利浦电子、伊莱克斯(长沙)公司、菲利浦半导体(广东)、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器(国内上市公司)、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气(白城)、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 (中,英文)、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气(中国)有限公司、广东北电通讯(英文授课)、松下万宝(广州)有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械(北京)有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气(广州)、艾力(广州)包装系统有限公司、大众汽车变速器(上海)有限公司、飞利浦照明电子(上海)有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理(中国)有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械(上海)有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证(中国)有限公司、广州本田汽车有限公司

本课程名称: 成功项目管理

查看更多:项目管理公开课

  • 上一篇: 成功项目管理
  • 下一篇:
  • 系统思考 项目经理 project 成本管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%