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管理干部的人力资源管理能力训练

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  • 开课时间:2008年05月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年05月11日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:27757
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:432
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培训受众:

总经理、行政、HR、培训、营销、采购、生产等部门的管理

课程收益:

在市场全球化,经济一体化的今天,任何一个企业的生存和发展都要依靠人,企业间的竞争最后也落 实到人的竞争。人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们,人力资源的工作并 非人力资源部门的事情,实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监。刘凡老师现场教你如何做好人力资源的管理工作,涉及到人才的聘用、培养、使用、留任、解聘等方面的内容。
课程目标:
☆ 了解人力资源管理在企业经营管理中的现实意义;
☆ 学会如何选拔优秀人才
☆ 学习根据员工实际特点,真正做大人尽其用;
☆ 确定解决员工投诉和抱怨的正确方法。

课程大纲:

课程大纲:
第一单元:人力资源管理概述
1. 为什么GE成为优秀的公司?
2. 人力资源在企业经营管理中的作用
3. 人力资源管理工作分工
第二单元:组建胜利之师
1. 招聘的流程
2. 内招和外聘
3. 选才中的定位
4. 雇佣中的误区
5. 挑选胜利之师
6. 举例:销售人员招聘
7. 招聘的流程
8. 结构化和非结构化面试
9. 面试中的时间分配
10. 如何看人不走眼?
11. 人才梯队计划
第三单元:培训与授权
1. 管理者在培训中的角色
2. 计划性的工作辅导
3. 什么情况下需要培训?
4. 确定培训需求的方法
5. 让员工称你为教练
6. 培训的手段千差万别
7. 如何保证培训效果最大化?
8. 授权的含义
9. 授权的流程
10. 授权的原则和误区
11. 授权的程度
第四单元:人尽其用
1. 向上管理得到领导的支持
2. 了解部属的三个层次
3. 各类员工管理方法举例
4. 提高部属工作成效的方法
5. 将工作有效分配给部属
6. 严明纪律
7. 杜绝谣言和处理牢骚
8. 如何顺利地解雇员工
9. 淘汰方法
第五单元:其实留人并不难
1. 士兵为什么会视死如归?
2. 成为员工心目中的好公司
3. 员工消极情绪的表现
4. 激励理论在管理中的应用
5. 激励百宝箱
6. 如何留住有用的人才

培训师介绍:

 
实战派销售专家、培训专家。曾任于美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司总经理,其间创造了该公司全球最快签单记录和中国单笔最大项目,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师、金碟软件(中国)有限公司北方区总经理。

本课程名称: 管理干部的人力资源管理能力训练

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