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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

☆ 帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位；
☆ 掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通；
☆ 了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作；
☆ 熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
☆ 学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队；
☆ 掌握提升自已领导魅力的具体方法，增强自已的影响力，达到发挥最佳影响力，做到“事半功倍”的领导效果。

课程大纲:

【课程大纲】
第一讲：中层管理者自我修炼
1.1理解力
1.2践行力
1.3学习力
1.4反省力
第二讲：部属培育与教导
2.1认知水涨船高
2.2现场工作教导
2.3把握培育时机
2.4工作指导步骤
2.5管理能力培养
第三讲：组织沟通技巧
3.1沟通的意义与价值
3.2组织沟通问题呈现与沟通解读
3.3有效沟通促绩效
第四讲：有效授权艺术
4.1授权的意义
4.2授权的好处
4.3授权之不足
4.4被授权者的能力提升方法
4.5授权的时机
4.6授权的层次
4.7授权的步骤
第五讲：掌握人性激励
5.1常犯的激励错误
5.2改善员工行为
5.3掌握员工需求
5.4激励原则把握
5.5好赞美巧责备
5.6激励九阳真经