您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

精益供应链与物流管理(TOP)

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2008年06月19日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年06月20日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28679
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:410
您实际购买的价格
付款时最多可用225淘币抵扣225元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
225
返现金券
150

你还可以: 收藏

培训受众:

采购主管或经理、采购人员;物料及工程相关人员、工厂经理等;供应链管理人员

课程收益:

一、帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统
?二、学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、供应链管理概论
?1.供应链和供应链管理的概念
?2.供应链管理的框架结构
?3.有效性供应链管理的保障
?4.供应链的类型(推式、拉式、ECR、QR、敏捷供应链)
?5.供应链管理案例(史克药业)

二、供应链的理论基础和模型
?1.JIT及时化生产
?2.MRP、MRPII、ERP在供应链管理中的应用
?3.约束理论(TOC)及其在供应链管理中的应用
?4.供应链管理的参考模型SOCR
?5.供应链管理的连锁反应及对策
三、供应链管理的核心内容
?1.供应链的需求和供给管理
?2.供应链上的牛鞭效应
?3.供应链上的缺货风险和对库存的控制
1)订货点法
? 2)MAP法
? 3)ABC分类法
? 4)库存总量控制法
4.供应链的排程系统APS
?5.供应链计划系统SCP
?6.供应链协同
?7.施耐德公司的适时配货管理
四、供应链的物流管理
?1.供应链管理的机制转换
?2.上下游间的物料传递
?3.物流与资金流、信息流不同步造成的风险及其回避
?4.第三方物流的信息控制及中国化的最低成本操作
?5.信息技术的适用性和选择性
?6.配送的及时化管理
?7.华宇物流的供应链
五、供应链绩效评估
?1.供应链的成本分析和控制
?2.供应链优化
?3.供应链物流绩效评估方法和步骤
?4.意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)
六、供应链的策略联盟
?1. 供应链成员之间的伙伴关系
?2.动态联盟供应链和业务外包
?3.3PL和4PL
?4.设计/制造/采购协同(Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration)
?5.供应商管理库存VMI―供应链策略管理的新模式
1)供应商管理库存VMI的概念
? 2)VMI的运行原则和优越性
? 3)信息管理技术在VMI中的重要性
? 4)VMI导航项目案例
5.协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理的新策略
?6.零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

培训师介绍:

 
马先生
学历:德国汉堡大学博士,华盛顿大学访问学者,供应链设计专业博士;
现任:上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师;世界500强中国公司供应链总监;
工作经历:美国运输工程师协会委员会成员,美国物流管理协会会员,美国工程采购协会会员,中国第三方物流网创始,北京时代光华讲师,中欧商学院外聘教授,复旦大学国际经营讲习所讲师,上海市劳动局物流补贴项目职业标准开发人,Canada PMAC CIP 指定讲师,英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师;
培训特点:马老师授课的风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

本课程名称: 精益供应链与物流管理(TOP)

查看更多:物流管理公开课

  • 上一篇: CPSM Bridge Exam
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%