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Kanban拉动规划工厂实践训练于3月25-26日上海开课

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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:296584
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:71
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培训受众:

中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

课程收益:

Ø 提高准时交付率

Ø 降低库存

Ø 提高效率

Ø 最全面、系统掌握、体验

Ø kanban拉动流程和运用方法

Ø 掌握零件规划体系

Ø 学会合理计算库存方法

Ø 掌握零件超市规划方法;

Ø 实际规划公司零件超市

Ø 设计公司

Ø kanban拉动运行流程和控制管理办法

培训颁发证书:

课程大纲:

第一天:

一、JIT三大要素

ü JIT的内涵

ü JIT三大要素

3. 节拍时间

4. 单件流

5. 下游拉动

二、KANBAN概述

ü kanban介绍

6. kanban是什么

7. kanban与“看板”的区别

8. kanban的起源

9. kanban的基本功能

10. kanban的种类

三、KANBAN流程

ü 取料看板流程

² 生产kanban流程

² 紧急kanban流程

² 模拟kanban流程

² kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

ü 第一轮:传统批量生产方式模拟

ü 第二轮:取料kanban拉动

² 取料kanban流程设计

² 角色调整

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

ü 第三轮:生产KANBAN拉动

² 生产KANBAN流程设计

² 角色调整

² 运营指标核算

² 财务指标核算

² 改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

ü Kanban的好处

ü Kanban的不足

ü 如何弥补kanban的不足

ü 拉动系统案例

第二天

七、KANBAN实施条件

ü Kanban实施八大条件

ü Kanban拉动与均衡生产

ü 均衡生产方式

ü 公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

ü 均衡生产的意义

ü 需求波动分析

ü 生产排产的几种模式

ü 均衡的概念和内涵

ü 均衡排产方式

九、工厂参观和实践

ü 工厂参观

ü 分享

ü 问题解答讨论

十、定义经济批量实践

ü 经济批量定义

ü 经济批量的影响因素

ü 经济批量的计算方法

ü 经济批量计算练习

ü 定义公司关键环节经济批量

十一、零件规划表设计

ü 零件规划表核心内容

ü 包装规划、选择依据

ü 实际零件包装选择

十二、库存与Kanban数量计算

ü Kanban数量的计算原理

ü 库存的影响因素

ü 实际零件库存计算

十三、总结

第三天

十四、超市规划讲解

ü 超市规划的内容

n 超市选择

n 零件储存方式规划

n 超市区域规划和地址码定义

n 先进先出控制

n 溢料控制

十五、超市规划实践

ü 仓库问题现场分析、汇总

ü 超市选择

ü 公司零件分类方法定义

ü 超市模式规划

ü 超市可视化规划

十六、物流配送规划

ü 零件搬运方式

ü 零件生产线储存方式

十七、Kanban运行流程规划

ü Kanban卡片内容和格式设计

ü 生产和物料kanban拉动流程设计

ü 配送频率定义

ü 紧急kanban流程设计

十八、Kanban管理和控制

ü Kanban运行中的常见问题

ü 问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

ü 制定Kanban实施行动计划

二十、总结

培训师介绍:

 
【授课讲师】 刘老师

曾任:全球改善咨询集团 中国区顾问总监
奥曼克咨询有限公司 精益首席顾问
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理

教育及资格认证:

慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:

按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: Kanban拉动规划工厂实践训练于3月25-26日上海开课

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