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超越数字 掌控预算

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  • 开课时间:2008年06月13日 09:30 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年06月13日 18:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29935
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

企业财务主管、经理、预算经理、负责预算的组织协调、编制与控制的公司管理人员以及对财务预算非常感兴趣的其他人员

课程收益:

讨论预算的“一大”中心理念
  练习预算的“三大”核心业务
  分享预算的“五大”工具和技术
  解密预算的“七大”步骤“Operate”模式
  破解预算的“九大”难题

课程大纲:

1、Why Budgeting?为什么需要预算?预算能干什么?
  什么是预算?为什么需要预算?预算能帮我们干什么?
  谁需要预算?谁来做预算?怎样才能做好预算工作?预算编制的方法?
  怎样用预算管理企业?预算能考核企业业绩吗?
  怎么召开预算编制会议?
  怎样做预算分析?
  超了预算怎么办?怎样让预算得到有效执行?
  国内外公司编制预算的做法
  案例及讨论
  2、预算管理的过程控制
  3、预算管理的技术手段,分享预算的“五大”技术工具
  4、预算管理的七大步骤,解密预算管理的“Operate”模式
  Objective:设定和明确企业目标
  Policy & Procedure:建立预算操作程序与制度
  Each unit budget:全面预算,全员参与
  Review:管理层与董事会质询与批准
  Assign responsibility:落实职责,执行到位
  Trail score:预算跟踪与评价
  Evaluation:预算执行情况评估及改进财务部门、审计部门的职责分工)
  案例及讨论
  5、预算管理遇到的典型问题及解决之道,破解预算管理的九大难题
  预算执行都有哪些常见问题?
  最感困惑的预算问题是什么?
  业务部门(老总)不配合怎么办?
  怎样解决销售预测不准问题?
  费用控制不住怎么办?
  怎样应对预算执行中的讨价还价?
  用什么样的工具支持预算工作?
  预算与其它考核指标发生矛盾怎么办?
  预算需要调整怎么办?
  如何既让老板满意同时又满足管理需要?
  案例及讨论
  6、预算的编制、执行及调整
  预算的编制流程
  跨国公司战略规划的步骤
  如何用事前管理代替事后管理?

培训师介绍:

 
肖旭东――曾担任IBM控股公司财务经理七年,现担任北京某大型手机生产制造厂商的财务总监。多年的外企财务环境,让他对财务有了全新的认识。十余年来,肖老师深入研究、考察了财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境等课题,在全国服务过众多企业,在学员中建立了良好的口碑。肖老师能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;能迅速抓住学员的心理,有很强的现场把握和应变能力。解决实际问题并对任何一场培训进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。

本课程名称: 超越数字 掌控预算

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