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采购人员综合能力训练

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:303808
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购工程师、SQE工程师、订单管理人员、、以及从事采购工作的等相关人士
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课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■采购专业的基本知识
■采购在企业内部和外部的角色
■采购业务的操作休系
■采购人员的职业道德规范与操守
■供应商选择的一般流程
■价格分析、成本分析的基础知识
■谈判的基本流程
■交期的基本构成及重要性

课程大纲:


一、采购职能的发展
■采购降本三阶段
■订单管理(P2P)职能与寻源职能(sourcing)
■采购部门与企业内部各部门的关系
■采购企业与供应商的关系
二、战略寻源流程
■需求理解和分析
■供应商评估与筛选
■采购策略制定
■RFQ/RFP
■谈判与供应商最终选择
■合同建立与执行
■供应绩效管理
三、财务知识和价格/成本分析
■直接成本间接成本
■固定成本和变动成本
■标准成本和边际成本
■财务损益表和平衡表
■如何解读供应商报价
■如何分析供应商成本结构
四、战略成本管理
■价格与成本的关系
■总拥有成本
■价值工程/价值分析法
■ABC分析法
■学习曲线法
■供应商早期参与
五、谈判流程和技巧
■谈判目标
■谈判策略规划
■不要在立场上讨价还价
■把人和事分开
■着眼于利益,而不是立场
■为共同利益创造选择方案
■坚持使用客观标准
■如果对方实力更强的怎么办?
■合同建立与管理
■合同建立流程与最佳实践
■合同执行流程与最佳实践
■合同管理人
七、供应商管理
■供应商分类
■供应商评估的差异化
■反向营销
■供应商管理人
■供应商发展
■供应绩效管理
八、跨职能合作领导力
■冲突模型
■领导力浅析
■跨职能合作的目标
■团队合作中的RACI
■识别跨职能合作挑战中的关键原因
■应对跨职能合作挑战的组合拳
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、

本课程名称: 采购人员综合能力训练

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