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敏捷供应链下的工厂物流管理

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  • 开课时间:2016年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:304365
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。
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课程大纲:


第一部分: 物流 供应链管理
1.1 现代物流及供应链的管理理念
1.2 物流对公司财务运作的贡献
1.3 物流及供应链的结构模型
1.4 物流及供应链管理职能分配
第二部分: 基础物料运作管理
2.1 运输管理
2.2 仓储管理
2.3 搬运与包装系统
第三部分: 满足顾客销售物流管理
2.1 营销组合与物流组合
2.2 跨企业的需求预测与计划管理
2.3 订单流管理
第四部分:响应需求供应物流管理
3.1 供应商合作伙伴关系管理
3.2 准时化供应方式
3.3 物流的外包管理
第五部分:计划与库存管理
4.1 年度计划策略
4.2 主生产计划
4.3 能力计划
4.4 物料需求计划
4.5 库存控制的方法与工具
经典篇:
ABC、经济批量、安全库存、订货点
现代篇
ERP、JIT、SCM
第六部分:总结与回顾
6.1 物流关键绩效评估体系(KPIs)

培训师介绍:

 
王老师,,ISO9000审核师。讲师经历与专长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计的课程有:《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
培训客户与培训风格:王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动QA等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果看得见,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世、日立(电梯)、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称: 敏捷供应链下的工厂物流管理

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