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企业高管必备财务管理技能

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培训受众:

企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人、企业各部门高级管理人员等。

课程收益:

本课程针对的是企业高级管理人员,目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义,以及背后可能隐藏的各种综合性的信息,有助于管理层做出正确的战略、经营决策,从而及早发现问题,及早避免问题,将风险控制在最小。

课程大纲:

模块一、财务管理与企业经营企业经营的基本逻辑过程财务管理与金融市场的关系财务管理的几大模块介绍使用财务报表描述企业的经营过程
模块二、深刻理解财务报表三大财务报表是怎么来的?勾稽关系如何?资产负债表到底蕴含了哪些深层次的管理意义?管理者是如何看待利润的?从现金流表判断企业的基本运作情况【案例】四川长虹巨额坏账损失分析
【案例】凯美特气资产负债表、利润表、现金流量表整体解析
模块三、企业资产分析从三方面评价资产质量主要流动资产分析主要非流动资产分析通过金融手段加强资金的周转速度投资评估指标简介NPV指标简介IRR指标简介
模块四、企业偿债能力分析双刃剑企业财务杠杆企业融资结构背后的利益分配格局短期偿债能力分析流动比率速动比率现金比率长期偿债能力分析资产负债比率利息保障倍数影响企业偿债能力的表外因素或有事项长期经营租赁特殊目的实体SPE【案例】凯美特气偿债能力指标综合分析
模块五、企业运营能力分析流动资产运营能力分析应收账款周转率存货周转率流动资产周转率非流动资产运营能力分析总资产运营能力分析如何打造高效营运资本战略【案例】凯美特气运营能力指标综合分析
模块六、企业盈利能力分析企业盈利空间大小指标商品经营盈利能力产品毛利率的含义EBITDA指标的含义股市上投资人最关心指标资本经营盈利能力分析ROE指标的含义影响ROE的因素企业总体盈利能力指标资产经营盈利能力ROA指标的含义影响ROA的因素【案例】凯美特气盈利能力指标综合分析
模块七、财务分析综合框架传统杜邦分析体系修正后的杜邦分析体系【案例】农行与京东究竟哪个赚钱?
【案例】使用杜邦分析对凯美特气进行综合分析

本课程名称: 企业高管必备财务管理技能

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