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培训受众:

品牌买手、商品总监、设计总监、设计师、数据企划师、服装经营者等

课程收益:

为国内服装企业的品牌创建和运作管理提供了方法和指导。课程建设融入了产品链条产业实践的经验与案例，步入良性互动的双赢轨道。
Ø 强化教与学互动内容的设置，注重培养商品企划师的创新能力、逻辑分析能力、协作精神、开阔国际视野。

课程大纲:

CH.1服装商品企划 - 品牌策划与管理

● 服装商品企划的品牌战略

◎ 国内服装商品企划的实施形式

◎ 服装商品企划的品牌战略选择

◎ 品牌资产评估模型及计算方法

● 服装品牌的分类及构成模式

◎ 品牌的内涵与架构

◎ 服装品牌的分类

◎ 服装品牌的构成模式

◎ 服装品牌定位评估与管理

○ 品牌资产评估方法

◎ 创建品牌附加价值

● 服装品牌商品企划开发流程

◎ 现代服装产品快速开发模式

◎ 从商品企划延伸设计开发企划的关系及转化过程

● 品牌预算规划

◎ 成本预算

◎ 本量利分析

◆ 实践演习服装品牌商品企划流程学习模块&实施品牌架构梳理&重新定位

Day2-3

CH.2.服装商品企划–制定商品企划书

服装商品企划的实施要素

● 服装品牌商品企划开发流程

◎ 服装总体设计与商品企划关联

◎ 如何挖掘品牌产品DNA

◎ 收集·分析流行信息

○ 服装品类组合构成-生意组成

○ 廓形与细节结构设计

○ 色彩企划 2018-2019

○ 面料及图案趋势分析

◎ 商品企划书案例分析

◎ 交叉比例法 –确定核心生意

◎ 商品管理ABC 分析–确定核心生意

◎ 服装产品上市规划

◎ 制定产品生命周期图

● 整合商品数字企划内容及商品企划内容

◆ 实践演习模拟支持一季开发计划书之前的商品企划实施

培训师介绍：

Ø 现任香港著名品牌BABY MARY CEO
Ø 中国买手教父（慕尼黑ISPO潮流买手特约讲师）
Ø 北服特约顾问
Ø 前GIORDANO资深Buyer
Ø 国际奢侈品女鞋集合店(Casadei、Chole 、jil sander等)执行CEO
Ø 前Hush Puppies品牌中国区CPO(采购总监)
Ø 前Adidas中国区三里屯ADIDAS旗舰店Buyer
Ø 10多年商品企划、货品采买和商品管控工作经验
Ø 著有《买手的那些事》书籍&光盘
Ø 拥有大量的企业商品管理运营规划领域及企划项目操作领域实战经验

本课程名称： 领袖型商品企划师-商品企划

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