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【南京班】/【上海班】生产计划与物料控制 PMC

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  • 开课时间:2008年08月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年08月28日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35878
  • 课程分类:物流管理
  •  
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培训受众:

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;
-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
-- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ;
-- 降低物料成本和停工待料工时;
-- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
-- 缩短生产周期,提高企业竞争力。

培训颁发证书:

有证书

课程大纲:

时 间:2008年8月27-28日(星期三、四) 南京班
2008年9月12-13日(星期五、六) 上海班
课程介绍:
生产控制(俗称生管PC)和物料控制(俗称物控MC),PMC部门是一个企业的“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司运营效率,乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华,被誉为生产管理培训中的白金课程!

课程目标:
-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。
-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,建立完善的生产与物控运作体系;
-- 提高备料准确率,保持生产顺畅,提升准时交货率和降低库存成本;
-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;
-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
-- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ;
-- 降低物料成本和停工待料工时;
-- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调;
-- 缩短生产周期,提高企业竞争力。

课程大纲:
第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
-- 某著名美资公司生产/物料管理组织架
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例
6、生产计划与销售业务链接流程-
-- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
-- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
-- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司
-- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做
7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
--

培训师介绍:

 
雷卫旭先生 Stephen.Lei
相关背景:
高级顾问
香港理工大学MBA
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
中山大学EMBA班特邀实战型讲师
培训论坛推誉为“十大实战派培训师”

雷老师专业课程讲授专家、资深顾问,雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。CNBM推荐讲师之一。

专长领域:
雷老师精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

服务客户:
曾驻厂辅导过的企业:东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、阿波罗卫浴、TOTO顺德乐华陶瓷、 得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子……
还曾多次为数百家企业提供授课培训服务;深得广大学员的一致好评!

本课程名称: 【南京班】/【上海班】生产计划与物料控制 PMC

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