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培训受众:
课程收益:
? 了解绩效管理的典型方法与试用条件；
? 了解目标制定的要点在于简单、具体、有效并学会制定各类工作岗位上的目标；
? 了解目标管理执行过程中上司与部属的工作要点与方法；
课程大纲:
1) 绩效管理思维-大思维的重要性
思考一、为什么需要绩效管理？
2) 绩效管理的规划与推行
思考二、绩效管理应该由谁推动和执行？
3) 目标的制定
思考三、目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？
4) 绩效沟通与面谈
思考四：公司在进行目标管理与绩效考核时，如何进行沟通与面谈？沟通与面谈的难点和困惑有哪些？
5) 目标管理过程
问题五、目标管理与绩效考核执行和追踪的难点和困惑有哪些？
6) 绩效评估 ? 问题六、公司由谁来进行绩效评估？评估哪些内容？
问题七、绩效评估时，常见的偏误有哪些？
7) 实际案例
案 例：渐进式目标管理与绩效考核制度
渐进式目标管理与绩效考核作业流程
渐进式目标管理与绩效考核作业内容
渐进式目标管理与绩效考核实用表格
渐进式目标管理与绩效考核注意事项
渐进式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法
8) 总结、回答参训领导的问题
培训师介绍：
AACTP认证讲师,欧洲教练技术方向访问学者，曾任跨国公司专家级人力资源管理职位，主持与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目等。被中国青年报评为京城十大培训、咨询师之首。现任清华大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授。英国 Middlessex University Business School MFR( 战略与目标管理 ) 项目讲师。同时担任中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家。
本课程名称： 企业价值观的确立与企业文化建设
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