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培训受众:

政府职能部门主管企业文化建设工作的领导、企业董事长、总经理、党委书记、宣传部长、人力资源部负责人、主管企业文化建设工作的党群等相关部门负责人、工作人员等

课程收益:

探讨全球化背景下，如何建立与宏观环境相适应的企业文化体系这一新课题，以求从文化的角度帮助企业修补缺陷。

课程大纲:

一、〖时空背景：全球化〗
1、全球化的本质及其结构？
2、全球化的最大得利者和背后的风险；
二、〖基础部分〗
1.社会文化与企业文化
2.中国企业生命周期为何短？企业文化体系提炼的依据是什么？
3.为什么要建立企业文化
4.团队文化与个人文化
5.中国企业需要什么样的企业文化？
6.如何建立风险防范理念和完善风险锁定技术？
7.企业文化如何作用于企业绩效？
三、〖计划部分〗
1.认清企业战略；
2.选择建立的文化维度；
3.成立项目机构；
4.制定并审批并启动项目计划
5.跟踪控制项目计划；
四、〖操作部分〗：
1.体系的完整内容；
2.体系的落地；
3.体系的更新。
五、〖检验部分〗：
1.文化体系的评价；
【精彩案例】
1.油价的双刃剑刺向了谁？
2.AIG的奖金门事件说明什么？
3.深圳南山热电事件说明了什么？
4.蒙牛的融资博弈？
5.谷歌的使命
6.BP的文化
7.谁打倒了通用汽车？
【课程时长】
2天
【开发背景】
姜程闰老师从事管理咨询行业15年，在为企业管理咨询项目服务的过程中，深刻体会到企业系统优化的重要性和各管理单元内在的逻辑关系，所以在开发企业文化课程中，更多关注的是课程与宏观环境的融合性和文化体系的逻辑性，他首次提出了全球化背景下的企业文化新概念；提出了使命是提炼企业文化体系和企业战略的依据；提出了用情景规划的方法锁定和防范经营风险；提出了社会文化和个人文化对企业文化的作用等被人们忽视的问题。在企业文化的理论性和实用性方面迈出了可喜的一步，并还给了企业文化一个应有的地位。

培训师介绍：

【姓名】：姜程闰
【职业】：独立经济学者；英国路透集团INSIGHT专家团成员；高级管理咨询师，管理培训师
【工作经历】：曾服务于国有大型企业高管层/中外合资企业项目建设副总指挥/现任北京管理咨询公司合伙人/易成文化网首席管理咨询顾问
【培训风格】：逻辑清晰、语言精练、科学实用、含金量高
【擅长领域】
1. 公司治理；
2. 基于使命的企业文化体系选择、提炼与设计；
3. 企业规范化管理与设计；
4. 基于留住关键岗位人员的薪酬设计；
5. 组织战略的评估与落地；
6. 如何实现企业从优秀到卓越----卓越绩效模式的设计；
7. 项目管理实战
姜老师是一位治学严谨的老师，在管理实战方面有自己独到的见解，讲课视角与众不同,,是国内第一位提出创建基于使命的企业文化体系的专家..

本课程名称： 全球化背景下的企业文化与核心竞争优势

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