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PMC生产计划与物料控制实操训练(精华版)

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  • 开课时间:2009年06月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 杨老师
  • 课程编号:62896
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理、副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员;

课程收益:

掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度;
掌握跟进预期滚动计划/推进式(push)与拉动式(pull)生产控制系统管理方法;
帮助企业建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本;
掌握预测及制定销售计划,做好生产排程和生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;
学会配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时;

培训颁发证书:

《国际注册生产管理师》职业资格证书

课程大纲:

课程核心:
第一章:重新认识PMC的管理职责
PMC定义的两项内容
PMC管理任务与目标
PMC的组织结构建议
PMC的未来管理功能
第二章:如何制定有效的生产计划
计划的数据
日程之计划
外发之计划
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序
第三章:生产进度控制的实务详解
3.1计划产量的实现
培训有素的操作员
工艺成熟品质稳定
设备正常物料保障
有效的数据库管理
紧急情况预防措施
必要的协力供应商
3.2进度管理的评价
投入进度控制
出产进度控制
工序进度控制
在制品占用量控制
3.3原定计划的调整
生产调度会议制度
调度值班制度
调度报告制度
3.4紧急任务的处理
定型产品、成熟工艺的插单生产
改良性产品之插单生产
开发性产品急需安排生产
3.5 进度数据的整理
第四章:库存预测与物料控制实务
进销产存间的联系
库存的重点管理
库存的控制日程
库存筹措简略化
库存计划的预测
时间系列分析法
移动平均法预测
指数平滑法预测
第五章:影响交期达成原因与对策
客户导致交期延迟的原因?
缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
生产混乱的原因有哪些?
生产进度落后时应采取什么措施?
如何防止缺料及压缩库存数?…

培训师介绍:

 
我们的导师:杨老师
讲师简介:资深专业讲师,华中农业大学经济管理专业毕业,质量与环境管理体系国家注册评审员,美国管理协会PTT职业培训讲师,高级管理咨询顾问。十五年的制造业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在电子、印刷、制鞋、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。
辅导企业:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司、莲塘房地产、蓝星艺术印刷有限公司、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子厂、景泰织造厂等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
授课风格:杨老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教
学,通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

本课程名称: PMC生产计划与物料控制实操训练(精华版)

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