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变革的力量――领导力

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  • 开课时间:2009年07月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月12日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:64490
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:897
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培训受众:

企业总经理、分公司经理、部门总监及高管,渴望提升领导力的职业经理人

课程收益:

本课程旨在引发企业经理人对自身在变革中作用和行为的反思:
作为经理人,我面对企业变革的信念是什么?
我在企业变革过程中所保有的心智模式是什么?
我在企业变革过程中,是否从企业、组织需求的角度设置执行变革的系统结构?
我是否在变革过程中起到以身示范的作用?
我是否有足够的领导力来推动变革?……

培训颁发证书:

GEC纪念证书

课程大纲:

课程采用的授课方式为现今国际上最为流行的――教练辅导技术。
本课程有别于以往从战略角度阐述经理人在企业变革中的作用与意义,而从经理人心智、心态、信念与使命的角度剖析在变革中所产生的影响。
教练在授课过程中,将运用丰富的授课视频引发学员的深度思考:A《约翰?科特教授讲学录像》,帮助学员了解【领导力】在企业发展与个人成长中的重要性;B《哈佛商学院案例录像》,帮助学员明确领导者角色的行为与使命,以及企业文化对经营绩效的影响;C《欧洲商学院教学案例》,帮助学员了解领导风格与企业文化之间的关联。

课程大纲
(课程出处:国际『领导力大师』约翰?科特教授的认证课程《变革的力量-领导力》)
第一章:对变革的反思
―― 变革失败的原因
现代社会环境的变化趋势
哪些因素导致企业产生变革动机
电脑驱动盘的故事(视频案例)
变革失败原因1:过于自满
变革失败原因2:独木难支
变革失败原因3:低估愿景的力量
变革失败原因4:对变革的愿景传播不足
变革失败原因5:没有扫清变革的障碍
变革失败原因6:没有步步为营
变革失败原因7:过早地宣布胜利
变革失败原因8:忽略了将变革融入企业文化
―― 成功变革的推动力――领导力
领导伴随着变革而诞生
领导力是变革的驱动力
【管理】与【领导】的差异
对【管理】与【领导】的思索
【管理】建立秩序
【领导】产生变革
管理强,领导弱的企业行为表现
领导强,管理弱的企业行为表现
企业不同阶段的【管理】与【领导】需求
约翰?科特教授的领导理念
变革形式下的企业领导力需求

第二章:变革的力量:领导力
―― 信誉:变革领导的基石
领导可信度的评价三标准
信誉领导者的四种品质
有信誉的领导者,下属的可能性
无信誉的领导者,下属的可能性
老子的领导哲学
―― 变革领导者的三种行为
苹果电脑的崛起(视频案例)
领导者行为的自我剖析
行为一:明确方向
明确目标、方向将带来什么?
领导者明确方向的前提――明确自我理念与信条
明确理念对于员工参与变革的影响
产生共同理念的功效
明确方向的原则(约翰?科特教授的讲解视频教学)
计划与明确方向的区别
明确方向须关注的要点
罗马双面神效应
领导对未来与现在的趋势
明确方向的三层次
明确方向所需的思维
有效目标、方向的特质
行为二:整合相关者
勇敢的心(视频案例)
清楚表达目标,下属的反应
整合相关者的要点
整合相关者的行动
组织与整合相关者的差异
整合相关者的原则(约翰科特教授教学视频)
领导者【思维】与【行为】的背离
领导者的问题
整合相关者的技巧(巴顿将军演讲视频)
思索与行动
行为三:激励与鼓舞
承认别人贡献的基础
激励与鼓舞的原则(约翰?科特教授教学视频)
制定清晰的激励标准
目标与反馈如何影响积极性
期望好的结果
注意他人的行为
使认可个人化
组织庆功



辅助教程E-learning
A.创新管理之一 创新的过程与管理要点
B.创新管理之二 管理中的创造力
讲 师:阿若德?迪?梅尔
欧洲商业管理学院行政副院长,科学技术管理学院管理专业教授和亚欧研究中心的负责人。
讲 师:西蒙?马加洛
欧洲商业管理学院教授,欧洲管理创造力领域的权威,参与许多大型跨国公司创新战略的规划工作。

课程内容一:
本课程中,梅尔教授首先回答了“为什么要创新”这一问题,并指出创新的含义不仅仅停留在具体产品上,领导者的观念和意识、企业的工作程序、对时间的管理和控制等各方面都存在创新的机会和可能。
然后,梅尔教授分析了创新的过程及管理要点,特别是详细讲解了公司文化对创新管理的影响、哪些需要创新、创新管理的综合途径、信息流的管理、创新管理中的杠杆效应及时间管理的几个问题,并对在创新过程中,高层管理人员应发挥的关键作用提出了中肯的建议。
课程内容二:
在本课程中,马加洛教授从英国航空公司如何成为“世界上最受欢迎的航空公司”及宝马公司通过富有创造力的管理增加了公司的财富这两个具体案例,说明了组织的创新不只是管理者个人的创造,同时应与提高公司内全体员工的创造力相结合。
在随后的课程中,马加洛教授针对如何提高管理中的创造力这一问题,从创造力和创新的关系,标准化创造力、探究性创造力、偶然的创造力等几个方面进行了深入的讲解,并通过典型案例分析了创造所需的整体推动力。

培训师介绍:

 
美国领导力研究中心中国区注册讲师
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)

多年来,李老师置身于企业变革大潮中,亲眼目睹诸多企业的变革历程。在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德?圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。
服务的部分客户有:中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团 创维电子 、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空等。

本课程名称: 变革的力量――领导力

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