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工厂成本控制及制造绩效提升

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培训受众:

营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

课程收益:

面向工厂管理者,本课程从成本基本概念与观念入手,逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容;通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线;重点在物流成本分析与控制(包括采购、计划、库存等)、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例,借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验,找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法,达到持续降低成本的目的。

课程大纲:

基础篇:车间成本概念与应有观念
什么是成本
准确成本的重要性
成本精确度和产品决策
成本种类、汇集、分摊
车间成本的追溯性分析
结合公司现状分析工厂成本状况
成本降低的实施范围
成本管理的体系与实践
降低成本的基本原则与思路
实战篇:成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
物流成本构成分析
- 物料消耗量分析
- 定货频率与定货量
- 仓储管理费用
- 损耗分析与控制
- 运输费用
- 各种库存状态及成本分析
物流成本优化
- 均衡生产计划制定
- 提高库存周转率策略思路
- 提高库存精确率四方法
- 库存盘点方法改进
- 物料消耗改进
- 建立拉动供应商供货物流体系
- 基于服务水平的补货机制
二 制造成本分析与控制
制造成本分析
- 直接人工成本分析
- 直接材料成本
- 制造费用
- 研发费用
- 管理费用
制造成本控制
- 制造过程分析
- 消除七大浪费
- KANBAN拉动实现快速流动
- 工时及效率分析
- 设备成本分析与改善
- 物料消耗分析
- WIP降低
三 人力成本分析与控制
标准工时制度的建立
加班费管理制度
多能工培养
间接人工―精益办公
体系篇:先进成本管理体系的建立及运作
一 建立综合成本核算体系
建立综合成本核算体系
成本核算体系职能划分
建立成本管理体制
消除成本改善误区
跟进成本控制指标
确定成本绩效目标考核方法
二 精益成本
消除非增值部分对成本的积极贡献
价值流分析与成本管理有效结合
三 应用ABC工具管理与降低工厂成本
明确活动、成本目标、成本驱动因素
ABC成本管理实施过程
ABC成本管理实施结果分析

培训师介绍:

 
BESTWAY高级讲师,设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理;专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,为期2年。善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,具有扎实的5S、TPM理论基础,熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯(苏州)、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺-泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中,围绕绩效指标,推动和辅导企业进行现场改善,让客户获得有效的成本降低,直接收益三十几万。此外,还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。


企业反馈
优点:易懂,通俗,激发士气,理论与实践相结合,图文并茂;收获:明白了TPM的含义,怎样来运作。
――长江精工钢结构(集团)股份有限公司
课程设计的精而细,连环性很强,在这次的培训中感受最深的是跨部门的沟通和技巧以及生产中常见问题的解决。
――安费诺-泰姆斯(常州)通讯设备有限公司
班组长自身的素养及现场管理技巧还有沟通倾听的技巧。
――江苏西蒙奇通电器有限公司
详细分析了七大浪费的根源,在工作中的不足之处可以对号入座的检讨,明确了对存在问题的解决方法。
――住化电子材料科技(上海)有限公司
我知道你在我们这里不仅只是顾问,还非常积极介入到改进工作场所,帮助我们发现一些非常有用技术和方法。
――萨帕铝型材(上海)有限公司

本课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提升

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