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精准成本分析与成本控制

质量保证
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  • 开课时间:2009年08月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 林俊
  • 课程编号:67163
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业全面运营总经理、成本会计、预算中心负责人、财务总监、部门经理

课程收益:

【课程背景】:
在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。但是
1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制;
2.如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
3.效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
4.资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
5.销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营

课程大纲:

【课程背景】:
在原材料不断上涨,竞争日益激烈的市场环境下,成本控制成为企业关注的重心。但是
1.传统的成本控制只是围绕产品成本来进行,而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制;
2.如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿。权威统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。质量成本控制不好还可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分,甚至企业的关门或破产;
3.效率损失成本是企业常见的管理不善成本,表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中;
4.资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本,必须进行控制;
5.销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入,搞好销售地区客户成本管理有助于辨别高回报的客户,控制市场推广资源在一些非显著赢利的销售地区、中间商或客户身上的投入;
6.风险成本是支持企业风险管理体系运作的成本对象,对于企业加强内部控制、防范和减少风险损失起了重要作用。应收帐款坏帐就是风险损失成本;
7.人力资源成本是支持企业人力资源管理的成本对象,是企业人力资源水平改善的保证,企业员工的高更替率会导致人力资源成本的失控;
8.安全成本、环境保护成本是是支持企业安全管理、环境保护管理的的成本对象。
企业必须全面地对以上成本进行分析与控制,才会避免出现尽管采取了很多成本控制措施,但收效不大的现象。

【课程目标】
1.如何准确地核算、分析和控制管理不善成本?
2.如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?
3.如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在?
4.如何建立面向九大成本的控制方案?
5.如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
6.如何建立基于多因多果的全面预算管理?
7.如何不断削减企业管理不善成本,包括丰田汽车所定义的七大浪费?
8.如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制采购成本?


【课程大纲】
第一部份:企业成本管理正确认知
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成

培训师介绍:

 
【讲师简介】
讲师:林俊
深圳市百纳企业管理顾问有限公司 成本控制首席顾问师
优秀的理论应用于成功的实践,林先生做过管理咨询和培训的著名企业有:
在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运营成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖;
在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成本管理咨询和实施项目;
在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题;
在2005年,主持了日本富士斯乐(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目;
在2006年,主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目。
经他主持过管理咨询和培训的公司,还有朗讯科技、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、北方电讯、正大集团、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、中兴通信、中集集团、广州名盛集团、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。

本课程名称: 精准成本分析与成本控制

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