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综合采购与采购议价谈判技巧实战高级培训班

质量保证
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  • 开课时间:2009年07月29日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年08月02日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:秦皇岛市
  • 授课讲师: 翟老师
  • 课程编号:67752
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:614
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培训受众:

公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

课程收益:

明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。

课程大纲:

一、培训宗旨
 “成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制,随着原材料价格的不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源,优化采购渠道,如何从采购的各个环节如何降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“综合采购与采购议价谈判技巧实战高级培训班”,明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
二、培训内容
第一部分:中国企业市场竞争――采购发展新趋势
(一)采购成本分析重点 --学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略 --如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本 --学习应用80/20原理管理采购成本 
(二)降低成本之采购价格管理工程    如何让供应商承担:原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价    节约采购作业时间四方面应对策略    某科技有限公司采购价格下降分析图
(三)采购流程管理-----把握主体 确定采购需求及预测采购需要 制定和管理合适的供应商关系 采购订单的发出与控制点 采购订单的跟踪与控制点 评价采购工作
(四) 采购质量管理   采购质量控制应检查项目   转变管理程度规则(Switching Rules)   采购物料验证方法协议注意七事项第二部分:供应商管理战略及开发/选择/评估
(一)供应商管理战略   供应商管理战略五大核心内容   供应商战略制定四大过程    供应商战略政策细分和改善方向    改善供应商良好合作关系八大措施
(二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导

培训师介绍:

 
胡松评 高级咨询师,浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
谢勤龙 国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家、曾任清华紫光、IBM、ABB中国区采购总监
翟老师 百朗特约培训讲师上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 综合采购与采购议价谈判技巧实战高级培训班

查看更多:采购管理公开课

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讲师授课水平00%

服务态度00%