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培训受众:

各企业股东、总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理、会计、审计、高层管理者等。

课程收益:

中国经济在过去的30年里持续高速发展，并逐步与全球经济接轨；整体综合实力更是不可同日而语。经济的快速崛起和国内市场的激烈竞争已然激励着中国企业踏上了全球化的征程。台湾与国际接轨较早，市场环境、公司经营方式的国际化程度都高于内地，拥有丰富的国际化经营经验和大量的国际营销、管理人才。分析人士指出，“台湾企业的国际化运作的经验，将成为内地企业国际化的左膀右臂”。中国内地企业进入台湾最重要的意义并不在于能够开拓多大的市场，而在于台湾可以让中国内地企业积累国际化的经验。
Global总裁学院联合浙江大学商学研究院、台湾国立政治大学推出“战略、财务与全球化”总裁研修班，邀请各企业高层领导前往台湾，进行为期7天的学习与考察活动，除了学习战略、财务与全球化方面的知识外，并进行台湾相关企业的考察活动，与台湾企业高层管理者们进行面对面的对话。课程主要研修模块为：战略与执行力，会计与资本市场，投资策略与风险管理、企业创新与转型。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

访学内容
战略与执行力
1. ABC作业制与成本管理制度
a) ABC作业成本法--精细化管理之道
b) 作业成本管理实战训练 ABC "TO-DO"
c) 成本领先之道
d) 国际企业成本控制战略设计训练
2. BSC平衡计分卡
a) 平衡计分卡战略地图：统帅中国企业的战略执行
b) 讲述财务数据背后的故事
c) 财务诊断及预警技能
d) 资本运营和资金管理实战训练
e) 国际企业财务分析和控制技能
3. 企业全面绩效
会计与资本市场
1.融资、上市与风险 2.证券组合投资管理
3.期货与能源投资 4.金融衍生产品
投资策略与风险管理
1.投资产业分析 2.风险评估
3.投资项目管理 4.风险管理
企业创新与转型
1.企业转型与经营战略 2.创新管理
讲座“全球宏观经济局势与台湾经济现状”

日程安排
日期时间活动安排住宿地点
第一天上午北京首都国际机场集合，出发前往台湾台北
下午香港转机，前往台湾（桃园国际机场），入住酒店
晚间欢迎酒会，讲座“全球宏观经济局势与台湾经济现状”
第二天上午参观国立政治大学， “战略与执行力课程（一）”
下午 “战略与执行力课程（二）”
晚间台湾政、商两界高层、名流酒会
第三天上午企业访问及讲座――台积电（台湾积体电路制造股份有限公司）
下午 “投资策略与风险管理课程”
晚间自由活动
第四天上午参观故宫博物院
下午参观东吴大学，“会计与资本市场课程”
晚间自由活动
第五天上午考察新竹工业园区
下午到达阿里山云林县
晚间自由活动
第六天上午参观阿里山（观日出）
下午参观成功大学，“企业创新与转型课程” 台南
晚间台湾政、商两界高层、名流酒会
第七天上午参观台南自然风光
下午返回台北桃园机场，前往北京
晚间香港转机，抵达北京首都国际机场

培训师介绍：

授课师资
陈树
国立台湾大学商学博士
台湾金融监督管理委员会前主席
美国2000年艾森豪威尔奖金台湾地区受奖人

吴安妮
美国乔治华盛顿大学会计学博士
台湾政治大学会计系讲座教授
台湾政治大学台湾智慧资本研究中心主任
台湾政治大学商学院会计发展研究中心前主任

邱良弼
美国纽约大学财务管理硕士及信息管理硕士
富兰克林证券投资股份有限公司机构法人主管

柯琼凤
日本筑波大学硕士
亚洲生产力组织台湾区代表
专长为财务金融与信息应用

李河泉
台湾东吴大学EMBA高级经营硕士
泽玉智库有限公司营运长
华宇管理杂志500大讲师

本课程名称： 台湾游学、两岸对话系列：战略、财务与全球化研修

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