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非物流经理的物流课程

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  • 开课时间:2010年04月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年04月09日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕军老师
  • 课程编号:79949
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:342
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培训受众:

适合于采购人员:因为物流与采购密切相关
适合于物流人员:因为本课程让您认识到看不见的成本
适合于销售人员:您可以由本课程了解到客户的物流要求
适合于IT人员:IT与业务流程是相辅相成的
适合于管理层:因为物流是企业第三利润源泉
适合于HR人员:由此,你可以从应聘者中找到合适的物流人才
适合于客户服务人员:因为物流服务是您工作的一部分

课程收益:

物流,这一热门话题,和您的工作有多大关系?实际上,企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节,有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用;同时,您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中,讲师以深入浅出的方式,结合案例分析,让学员能够全面而深刻地理解物流,建立与物流沟通的平台,从而跳出物流看自己,跳出自己看物流。由此,参加者就能够把部门发展,公司战略和物流运作有效的结合起来,真正实现企业的可持续发展。

课程大纲:

第一部分:快速而深刻的认识和理解物流
*物流的定义和物流活动
*从局外人的角度看物流
*物流成本与第一,二,三利润源泉
*一体化的供应链
*企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?
*物流规划和物流战略

第二部分:物流的主要内容
*客户服务
*运输战略
*库存战略
*选址战略
*物流组织
*综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本?

第三部分:利用物流来改善运营绩效
*物流运作与产品定价
*销售人员的基本物流知识
*物流对采购的配合
*物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本
*客户的物流服务
*ERP系统中看不到的物流
*物流对公司组织结构的影响
*案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样了

第四部分:企业各个部门对物流的支持
*物流人才的培养
*让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
*对客户的服务水平
*激励机制
*财务对物流的考核
*采购,物流,生产和销售的协调
*价值链一体化
*案例:合作产生价值

第五部分:综合案例:没有最好,只有更好

培训师介绍:

 
吕军老师。中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,具有15年采购仓储物流供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
  凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验,高层领导经验和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。

本课程名称: 非物流经理的物流课程

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