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课程大纲:

Day1:Dfine
启动项目
项目范围
计划和管理项目

Day2: Measure
识别客户
收集客户需求
指定CTQs

Day3: Analyze
开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力

Day4: Design
制定详细设计
预测/改进设计能力
编写控制/验证计划

Day5:Verify
执行试点/分析结果
实现生产过程
转移给过程业主

培训老师:国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)专家
培训时间:5天
培训价格:6000元/人

培训师介绍：

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

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