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新产品转移项目管理

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  • 开课时间:2010年04月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月03日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 林老师
  • 课程编号:84098
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目经理、项目工程师、部门主管、质量工程师、管理人员和兴趣爱好者

课程收益:

1.认识产品转移项目的特性和典型的问题;
2.了解项目管理和日常运作管理的差异;
3.系统地了解项目管理的基本概念、主要方法和应用技巧;
4.学会运用项目管理的相关知识管理产品转移项目的各个方面;
5.掌握产品转移项目管理中必备的软技能。

课程大纲:

单元名称 内容与重点
单元目标(解决问题)
一、引子
1. 产品转移项目的定义及特性
2. 产品转移项目管理中存在的问题
3. 产品转移项目管理的总体思路
4. 项目管理理论体系简介
1.认识产品转移项目的特性和典型的问题
2.了解项目管理和日常运作管理的差异
3.对项目管理理论体系有个概念性的了解
二、项目启动
1.收集项目信息,明确项目需求
2.确定和量化项目目标,评估项目的
可行性
3.选择项目经理,组建项目团队
4.项目组织对项目成败的影响
1.了解项目启动阶段必须要完成的工作
2.掌握项目可行性分析的方法
3. 学习为项目配备适合的人员
4. 学习为不同的项目创造不同的组织氛围
三、项目计划
1. 创建工作分解结构,确定范围并制定管理计划
2 . 定义活动,确定活动关系,确定活动历时,确定关键路径,制定进度表及进度管理计划
3. 识别风险,对风险进行定性或定量分析,制定风险管理计划
4. 制定质量、沟通、人力资源、采购管理等计划
1. 学习范围定义,进度制定及风险管控的科学方法
2. 了解项目其他方面的计划内容和方法
3. 学习如何周密详尽地进行项目规划
四、项目执行和控制
1.项目状态的收集,跟踪和管理项目目标执行情况
2.处理突发事件,应对产品转移中出现的非预期的各种难题
3.项目变更的控制,使产品转移项目的变更处于受控状态,并充分减少变更对项目原定目标的影响
4.供应商的选择及管理
5.试验和认证管理
6.领导力、团队建设、激励、冲突处理、沟通、报告等软技能
1.学习如何有效地执行和控制项目计划
2.培养解决实际问题的能力
3.学习对转移项目中关键点的控制
4.学习项目管理的软技能
五、项目收尾
1.项目目标完成情况评估
2.项目文档收集整理
3.总结经验教训
1.学习对项目成功度的评估
2.了解需要收集的项目文档和方法
3.学习项目管理经验总结的方法和技巧

本课程名称: 新产品转移项目管理

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