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课程大纲:

【课程大纲】
我们的现状，通过实际图片引出5S概念及要求
1、我们应该如何理解5S？ 5S与你我工作的关系？
2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？
丰田公司如何推行5S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
5S各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、三安、标识）、
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素养是什么组成？
如何培训员工良好习惯？
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
4、5S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力，
善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
5、讲师现场答疑

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