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5S培训 5S内训 5S到厂培训 5S现场管理 5S推行实务培训

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培训受众:

【参训对象】企业中层管理者、生产经理、品控经理、操作经理 、人力资源部、培训部经理及员工、班组长、国家机关以及事业单位的领导者

课程收益:

【课程收益】
? 掌握 5S 推行方法;
? 如何应用 5S 效提升效率与降低成本;
? 掌握运用 5S 技巧改善工作现场。

课程大纲:

【课程大纲】
我们的现状,通过实际图片引出5S概念及要求
1、我们应该如何理解5S? 5S与你我工作的关系?
2、我们为什么推行5S? 我们想通过5S达到什么目标?
日资企业推行为什么成功?
丰田公司如何推行5S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?
推行5S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?
我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?
3、如何有效推行?
5S各推行步骤的核心要领是什么?
整理(标准建立、整理原则)
整顿(三易、三定、三安、标识)、
清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)、
素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
推行5S的真正目的是什么?
素养是什么组成?
如何培训员工良好习惯?
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面?
推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表?
各部门核查表实例讲解、分析
4、5S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力,
善加利用宣誓会,定期检讨,竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
5、讲师现场答疑

培训师介绍:

 
具有国家注册审核员培训教师/国家注册高级审核员资格,并为多家企业提供咨询服务的咨询师,且具有多年工厂实务培训经验.

本课程名称: 5S培训 5S内训 5S到厂培训 5S现场管理 5S推行实务培训

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