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薪酬结构体系设计与管理

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培训受众:

人力资源管理者以及相关管理领域的中高级管理人员;大专以上学历,1年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验;

课程收益:

领略最新薪酬理念,理解企业战略和薪酬策略的密切关系以及薪酬体系的构成;
掌握薪酬体系的设计原则和方法及其管理的基本过程;
能运用薪酬管理的专业工具和技巧去解决企业薪酬管理实践中常见的问题。

课程大纲:

第一单元 人力资源管理与企业战略的联系
人力资源管理人员的角色演变
薪酬的本质与目的
全面报酬体系的框架
薪酬设计方案的目的
(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
薪酬系统的构成与设计流程
第二单元 企业付薪哲学与付薪理念
薪酬哲学的四个基本问题(why,what,how,who)
薪酬各组成因素的实质
关于付薪理念的讨论
如何解决为职位价值付薪的问题
职位说明书 b职位评估
为业绩/绩效付薪(解决奖金分配问题)
为能力付薪(解决薪酬因人而异的问题)
薪酬结构设计的框架
第三单元 内部公平性分析
由“将军的苦恼”引发的分配故事
关于职位价值的定义
职位评估的三种应用
职位评估常用的几种方法介绍
☆全部工作排序法
☆因素点值评估系统分析与评估结果应用
案例练习:用点值评估系统对职位进行评估
☆如何建立客户化的职位评估模型(因素选择、分值设定的数学模型建立)
☆运用数学办法确定公司的薪酬职级
企业自主开展职位评估的经验建议与分享绩效指标值分层确定方法
第四单元:外部竞争性分析
各种获取市场数据的渠道
薪酬调查的程序
薪酬调查报告样本的选择
调查问卷的设计
调查数据分析与调查报告应用统计分析方法:median,mean,quartiles(25th,50th,75th),Regression Analysis
通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较
第五单元 薪酬结构设计
薪酬数据回归分析 案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)(自带电脑)
通过计算如何确定中点增加率确定工资级别
薪酬幅宽设计(band spread)
通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
如何计算工资幅宽的重叠(overlap)
工资级别数量、级差、重叠度等参数的设
计技巧与经验参数;如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;
通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,并最终确定每个员工的具体工资水平
幅度分区与能力评估结果的联系
第六单元 薪酬管理
幅宽分区的应用
如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
案例分析:掌握矩阵方法,有效控制预算并做到整体公平性
通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
奖金发放的计算
通过建立奖金发放矩阵来计算每位员工的奖金数额,有效控制预算
如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)
各类不同人员的薪酬设计
通过宽幅工资结构设计研发人员的薪酬
销售人员的薪酬设计,介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法
第七单元:薪酬政策的制定
影响企业薪酬的宏观与微观的因素
世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
如何制定并描述公司的薪酬政策。
第八单元:人力资源框架结构总结
从哲学到数学的演绎,帮您学会慎密系统思考
通过职位评估模型的设计和练习,使您掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
通过薪酬调查的培训,使您了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
通过薪酬设计的培训,使您掌握最新全球通行的薪酬水平和结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中原理和工具。

培训师介绍:

 
北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。曾就职于多家著名管理咨询公司(包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询),具有8年以上的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,熟悉中国企业和跨国公司的经营方式,在职位分析、职位评估、绩效管理和薪酬设计领域有着深刻的理解和丰富的咨询经验,并能在系统设计工具的使用上,在思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上为学员提供帮助。
曾服务的企业有:摩托罗拉,西门子,一汽轿车,海信集团,新浪,搜狐,拜耳,联想,中国电信,招商银行,宇通客车,吉利汽车,天津王朝酒业,苏泊尔电器,百事可乐,信达资产管理公司,银河基金,青岛海尔,新飞电器,中储物流,首都机场等。

本课程名称: 薪酬结构体系设计与管理

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