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分销渠道与物流配送【上海】【12月2-3日】

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课程大纲:

渠道为王,但再好的渠道也要有及时有效的物流配送支持。本课程从分销链管理讲起,从国内企业面临的实际问题出发,结合讲师20年业内经验, 通过众多的成功经验及失败教训,向学员讲述管理渠道和配送的实用方法。相信通过培训,学员能够从中受益无穷,提升系统性解决渠道与配送难题的能力,把握物流配送的运筹方略。

【培训大纲】
第一部分:分销链管理介绍
分销链的定义和作用
分销渠道的流程和层数
渠道的发展与协作
案例:为什么要自建渠道?
第二部分:针对分销渠道的物流规划
物流规划的基本原则
物流规划的三个层次
渠道对物流的要求
产品生命周期与库存战略
案例:如何确定最佳点?
选址要求
运输规划
案例:快不意味着贵
第三部分:分销渠道的设计,选择与管理
分销渠道的设计要点
分销商选择与评估的七大因素
案例:中国环境下的评估难题
渠道管理的五项内容
案例:渠道压货的后果
案例:串货与反串货
第四部分:物流配送经营管理 物流配送管理
订单流程管理
配送中心的布局,设施和设备
优化收货和发货
运输线路决策
退换货管理
信息系统和渠道接口
渠道配送中的难题解决思路
案例:牵一发而动全身
案例:共同配送是最终方案吗?
第五部分:综合案例

培训师介绍:

 
中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者,
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。

本课程名称: 分销渠道与物流配送【上海】【12月2-3日】

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