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班组建设与现场管理培训班

质量保证
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  • 开课时间:2010年08月23日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年08月24日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 姜上泉
  • 课程编号:95295
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产经理、车间主任、优秀班组长

课程大纲:

【参观考察】 海尔 生产现场 + 企业文化

【培训内容】

班组建设目标
提高效率(P)
提升品质(Q)
降低成本(C)
缩短交期(D)
提升士气(M)
确保安全(S)
创建5型班组?
技能型班组
创新型班组
管理型班组
和谐型班组
效益型班组
打造6化现场?
目视化现场
规范化现场
傻瓜化现场
动态化现场
人性化现场
活性化现场
班组建设的基础:标准作业
班组标准作业的思考与自检
标准化作业的“5按”、“5干”、“5检”
如何督导班组员工按标准作业
班组建设的载体:改善提案和QC小组活动
改善提案的四大领域
小团队活动QCC实施
改善提案成效的评价:改善参与率和实施率
改善提案成效的评价:人均件数和发表率
【倡文化】班组建设的文化理念体系
班组建设的“伪文化”识别
班组的改善文化
班组的质量文化
班组的效益文化
班组的效率文化
班组的人本文化
班组文化建设的平台和载体
【建机制】班组建设的制度流程体系
班组目标管理系统
班组日清控制系统
班组考核激励系统
案例:海尔的班组建设
案例:三星的班组建设
【育人才】班组建设的人才培育体系
卓越班组员工的七个习惯
班组人才的角色:专家、教练、榜样、老师
4会人才:会技术、会操作、会教导、会编程
生产人才的快速培育方法
【创现场】班组建设的标杆现场体系
标杆现场的标准
通过6S打造精益化现场
标杆现场的固化
班组建设的推行步骤
班组建设目标目的达成
班组建设四个推行步骤
班组建设中常见的阻力
班组建设制度的体系化

【参与费用】 2280元/人(包含培训费、资料费、参观费、午餐费) ;住宿和晚餐协助安排,费用自理

培训师介绍:

 
历任理光(日资)、富士康(台资)基层主管、中阶干部、高层管理者,具有10余年现场管理经验。
其首创的“5型班组6化现场”班组建设模式,先后在包括 格力电器、广本汽车、松下电器、沈阳机床、青岛啤酒、
上海造船厂、石药集团、柳工、中国南车、中海油、唐山钢铁、南玻集团、江西铜业等2000余家企业进行培训。

本课程名称: 班组建设与现场管理培训班

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