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培训体系构建与培训管理应用实操

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培训受众:

HR总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训专员、部门经理

课程收益:

1. 了解世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具;
2. 掌握量化培训管理的技巧和方法;
3. 学会标准化傻瓜式培训管理流程及方法;
4. 突破传统培训管理理念;
5. 了解许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路;
6. 提供有效的培训管理电子表格模版(免费赠送);
7. 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)。

课程大纲:

课程费用:3500元/人(含教材、证书、茶点、税金等费用;餐费和住宿费学员自理)

培训形式:激情讲述、充分互动、案例分享、专业实战!名额有限,先报先得!

课程背景:
为什么每年花在培训上的经费几十万,效果却微乎其微?公司2010年培训经费到底需要多少?这些培训经费如何分配才能被各个部门认可?撰写的年度培训计划如何才能得到领导的批准与赞赏?
培训供应商,培训需求如此之多,如何鉴定适合企业的培训机构?如何诊断企业的培训需求?内部培训师又该如何管理?

第一天:培训体系、规划和流程管理

培训体系
(9:00-10:30)
欢迎词、课程简介
培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别
培训的作用及分类
培训的指导思想,方针和策略 为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意?培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?

课程体系
需求分析
(10:45-12:00)
培训管理体系的建立及其运作(培训制度体系、资源体系和运作体系)
培训课程体系的分类原则及方法
培训课程体系实例分析
课程体系设计练习
培训需求鉴定方法和技巧 培训体系的建立从哪里开始?要做哪些工作?从这里开始讲师通过讲解、实例分析及练习,让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧。
需求由动态需求和静态需求之分,往往很多专业人士都将他们混为一谈。

需求量化
(13:30-15:00)

培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

培训需求鉴定及量化分析练习 很多人认为培训需求是不能量化的,即使量化了也无法进行管理,这一章节,您将掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。
通过练习,你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧!

培训KPI管理
(15:15-17:00)
哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
培训管理KPI分类及计算:定义、公式及其应用实例 通过人均需求小时,需求完成率,培训百分比,培训普及率,显性成本,隐性成本等指标分析,帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。

第二天: 培训运作管理
培训三大工程
(9:00-10:30)
回顾第一天的内容
培训计划的三大类:形象工程型、政治运动型和系统建设型
制定培训规划、预算及计划实例分析 培训为什么要这么多计划?在企业内部,受生产淡旺季及组织变化的影响,培训的实施存在很大变数,如何应对这种变化?

课程管理
培训评估(13:30-15:00)
培训计划学员练习:讲师点评
培训课程的管理
实例分析
设计培训课程的关键
课程设计技巧及简易模板
实例分析
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程
三、四级评估实例演示
提高培训的效果转化率
设计的培训课程如何满足学员和公司的需要,有哪些方法和技巧?

了解重点课程的意义及作用,并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具

培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四级评估的方法

培训师介绍:

 
培训报表
培训档案的管理,记录及数据分析
培训管理软件简介
内部培训师队伍的建立和管理
如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
组织内培训氛围的营造
如何让员工愿意参加培训?
培训体系建立行动计划 通过相应的培训报表,你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好,结果自然好”的效果。
培训管理软件的应用可以对培训体系的建立,运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立,你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验,以及如何甄选外部讲师等。

许盛华―乐百氏(达能集团)全国培训经理
特聘高级培训师
中智光华培训体系课程指定培训师
实战派培训讲师、2006年中国十佳培训师
芬兰赫尔辛基工业大学硕士,拥有十多年世界500强企业
的培训及人力资源管理经验;先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。
突出成就:
1.国内首创的“量化培训管理”方法;
2.世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家;
3.世界独创的“培训管理”软件――《“摆渡人”培训管理软件》。
服务过客户:
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、七喜电脑、山东晨鸣集团、ABB变压器、日立电梯、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、深圳姚氏珠宝、南方李锦记、上海医药集团、搜狐等数百家企业。

本课程名称: 培训体系构建与培训管理应用实操

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