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非财务经理的财务管理

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培训受众:

经理、企业中高层管理人员,人力资源部经理;欢迎各企业带着实际问题进行听课。

课程收益:

1、掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
4、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
5、运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效。

课程大纲:

如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表为什么是平衡表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
国际先进的营运资本模式


为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
成本管理――成本管理的思路和方法
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点

培训师介绍:

 
资深讲师团队是值得信赖的财务培训专家,他们或来自国内国际名校,或拥有国际一流的财务资质。不但具有深厚的财务管理知识和丰富的教学经验,同时具有不同行业的实践经验。在行业经验上结构互补。讲师们深知公司对财务管理需求。经过讲师团共同研发的课程可以兼顾不同行业特点给出最优解决方案。同时在培训中将理论与实践紧密结合。讲师团队中多位讲师有着丰富的宝贵的IPO的实战经验,提升了课程的战略高度,可以为即将准备或者已经在国内外上市的公司提供宝贵的决策参考。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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