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培训资料分类

上传时间:2012/11/28

1
所属分类:领导力 资料关键词:领导力培养,企业发展
简介:司发展的作用二、优秀领导力绩效结果三、胜任领导力模型⊕领导者定位⊕胜任领导力模型四、领导力方案⊕领导力诊断⊕领导力课程
下载次数:0人气:139评论:1

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上传时间:2012/02/15

4
所属分类:人力资源 资料关键词:人才
简介:FA公司的中国本土化人才方案
下载次数:5人气:141评论:4

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上传时间:2009/03/28

3
所属分类:领导力 资料关键词:经理人
简介:经理人的管理素(doc11页)
下载次数:17人气:142评论:3

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上传时间:2012/03/20

7
所属分类:客户服务,职业素养,销售管理 资料关键词:职场内涵培养
简介:职业人的必备,内涵的,知性与智慧人的工作与做人方式,真正的能够简约的理解到职场应该做到哪些!!!
下载次数:9人气:142评论:8

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上传时间:2009/03/28

5
所属分类:领导力 资料关键词:领导能力
简介:您的领导能力(ppt60页)
下载次数:36人气:144评论:6

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所属分类:市场营销 资料关键词:业务经理
简介:事业理念的加强(公司的系统教育)(1)、事业的理念是什么?(2)、具体的宏观理解4、对事业全方位的准备(1)、心理准备(2)、宏观战略准备5、具体操作的技巧(1)、各种法则的运用…
下载次数:11人气:146评论:9

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上传时间:2015/07/21

0
所属分类:人力资源 资料关键词:人才培养
简介:复兴集团简介,及复地学院相关介绍,用于企业大学建设,详细介绍复地学员如何设置企业大学的训课程等。
下载次数:12人气:146评论:0

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上传时间:2012/11/21

1
所属分类:领导力 资料关键词:培养,自制能力
简介:一、鱼一样快乐的工作二、职业发展的四个阶段三、自我经营评估四、控制情绪的方法五、快乐工作的方法六、建立自己的影响力七、实践计划......22
下载次数:0人气:147评论:1

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所属分类:领导力 资料关键词:经理,员工
简介:共好-如何一流经理和员工(PPT40页)
下载次数:22人气:148评论:4

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力,第二
简介:领导力\领导力-辅助阅读材料\腾讯jinfang训-领导和非领导的领导力-辅助阅读第二辑,个人感觉还可以。
下载次数:11人气:148评论:10

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:重塑,管理者,培养,领导的艺术
简介:目录1.启示篇2.观念篇3.反思篇4.感悟篇5.角色篇(第一单元/6课时)目录1.修篇2.用人篇3.艺术篇4.变革篇5.学习篇(第二单元/6课时)二﹑思考与讨论1.在今天的企业管…
下载次数:0人气:152评论:0

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上传时间:2011/06/17

16
所属分类:人力资源 资料关键词:培养员工职业意识
简介:职业意识――德、才、能、拼职业人的德――宽容职业人的才――活到老学到老职业人的能――贯彻到底、解决问题职业人的拼――拼命工作案例木桶原理
下载次数:19人气:153评论:17

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所属分类:生产管理 资料关键词:质量评审
简介:质量评审的基准-企业内部评审员的(PDF63页)
下载次数:7人气:155评论:4

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,施工,专业技术人员,培养,实施,方案
简介:某公司施工专业技术人员实施方案
下载次数:3人气:158评论:0

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上传时间:2008/10/29

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所属分类:人力资源 资料关键词:经理人
简介:1、从哪里,并招什么样的人?2、学习”如何转化为“业绩3、存在全球经理人共享的准则吗4、岗位内部轮换有什么意义5、打造经理人的必经历程是什么6、进行业绩评估的标准是什么
下载次数:53人气:160评论:5

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团,人才培养,与员工,培训规划,项目建议书
简介:1、项目背景2、对项目需求的理解和分析3、项目实施方法和预期成果4、项目时间安排与项目小组成员……………………
下载次数:3人气:163评论:0

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上传时间:2015/02/05

0
所属分类:领导力 资料关键词:团队建设
简介:未来发展的高度。●如何持久的打造团队凝聚力?带团队的核心是——带信念、带状态、带流程●如何员工的五力(动力、合力、自省力、学习力、创造力),充分引爆员工潜质
下载次数:1人气:163评论:0

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上传时间:2009/03/28

3
所属分类:职业素养 资料关键词:沟通
简介:坦率沟通的重要窍门(ppt46页)
下载次数:58人气:164评论:3

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上传时间:2009/03/27

4
所属分类:人力资源 资料关键词:员工管理,员工培养
简介:得力员工的(PPT35页)
下载次数:20人气:165评论:5

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上传时间:2011/12/09

14
所属分类:领导力 资料关键词:一流的经理
简介:新员工的方法骨干员工的方法管理人员的方法决策人员的方法案例分析:松下幸之助的人才训之道
下载次数:22人气:166评论:15

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