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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,五力,模型,企业,可以,外力,打造,内力
简介:人力资源五力模型企业可以以外力内力
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上传时间:2010/08/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效,团队
简介:关于团队建设的课件,对于如何加强团队建设,提高团队绩效有很大启发,值得一看
下载次数:21人气:164评论:15

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上传时间:2013/09/02

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,标准
简介:咨询究竟干什么?麦肯锡要什么样的人?怎样获得老板青睐?请听麦肯锡人自己说给CEO出谋划策在普通人看来所谓咨询就是出点子、想办法但咨询业实际上应该分成3个层次:第一个层次称为“战略咨…
下载次数:0人气:164评论:0

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:战略管理 资料关键词:行动力
简介:知道更要做到:超强行动力
下载次数:9人气:162评论:6

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:职业素养 资料关键词:韩国
简介:韩国美女奇招变美(电子书)
下载次数:11人气:161评论:3

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上传时间:2007/07/11

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所属分类:职业素养 资料关键词:IBM,员工培训
简介:
下载次数:53人气:160评论:5

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上传时间:2011/12/02

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所属分类:战略管理 资料关键词:执行力
简介:执行力优秀的执行力
下载次数:18人气:159评论:18

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上传时间:2012/10/29

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所属分类:市场营销 资料关键词:叶茂中,打造,强势品牌
简介:叶茂中:如何强势品牌.rar:
下载次数:2人气:158评论:1

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上传时间:2013/02/27

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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:职场
简介:速度吸取成败经验,是自己更快的发展;ž有效迅速提升自我的魅力指标,实现人生价值;ž帮助企业高效优秀团队,使员工变人才,让团队变强队。
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上传时间:2012/11/05

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所属分类:战略管理,市场营销,领导力,自我管理 资料关键词:打造企业,自我管理,平台
简介:课程内容G管理模式关心和解决的管理命题G管理模式完整的理论体系介绍G管理模式在企业实现的三个阶段企业七个发展阶段和12个子模式IOS-X运作模型与实战案例互动与问题解答
下载次数:1人气:155评论:1

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上传时间:2014/05/21

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所属分类:财务管理 资料关键词:打造,短线,神话
简介:绝招“攻击临界点”的定义及技术要点个股放量攻击技术形态颈线位时,在攻击量能已经有效放大,但突破颈线位还在3%幅度以下时,这是短线的绝佳买点。
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上传时间:2011/04/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:强势店长
简介:怎样做好“品牌男装”专卖店的“人、财、物、信息”管理工作商店的诸多管理要素中,对人的管理是首要的关键。
下载次数:12人气:154评论:7

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上传时间:2012/11/14

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所属分类:市场营销 资料关键词:打造,营销
简介:一、概念篇——营销的本质和要素二、知识篇——营销人员要掌握的知识三、流程篇——营销工具和流程四、实战篇——看、听、说、写、做......ppt137
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上传时间:2011/12/02

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:执行
简介:优秀员工的执行如何
下载次数:25人气:152评论:14

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上传时间:2010/07/08

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所属分类:职业素养 资料关键词:高效团队,职业经理人,领导
简介:余世维《高效团队》,领导的魅力
下载次数:21人气:151评论:14

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上传时间:2015/10/14

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所属分类:销售管理 资料关键词:团队凝聚力,高绩效
简介:如何优秀团队,增强团队凝聚力,优秀团队需要哪些必备条件,凝聚力的作用,团队认知,团队五要素,如何使团队富有创
下载次数:11人气:150评论:0

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所属分类:战略管理,人力资源 资料关键词:组织管控
简介:为什么授权一放就乱,一收就死?为什么组织结构设计的很清楚,而实际上一运行就走样?为什么责任追究不下去?为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏?为什么会出现诸侯割据,山头林立?
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,概论,实战,基本的,管理,打造
简介:5S的八大作用推行5S是现场管理的基础CS客户满意ES雇员满意SS社会满意SS股东满意持续改善高品质、低成本、短交期的一流企业P效率JITTPMQ品质TQMTPMC成本JITTPM…
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上传时间:2014/07/06

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所属分类:领导力 资料关键词:执行力
简介:【课程受益点】为什么无数的企业有完美无缺的战略方案,但却达不到预期的效果?为什么无数的企业具有远大的目标,但却总是达不到理想的彼岸?为什么企业种下的是龙种,收获的却是跳蚤?为什么无…
下载次数:2人气:149评论:0

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上传时间:2015/05/06

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所属分类:销售管理 资料关键词:金牌店铺,店长培训,店铺管理
简介:货、场的全新策略【课程大纲】第一章:标杆店铺零售系统转型之路第二章:标杆店铺零售销售系统第三章:标杆店长目标信念人员体系管理第四章:标杆店长团队管理的核心引力第五章:标杆店铺
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