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培训资料分类

上传时间:2009/07/30

9
所属分类:领导力 资料关键词:渠道管理
简介:
下载次数:116人气:336评论:10

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上传时间:2012/12/04

1
所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:洗浴酒店管理
简介:洗浴酒店管理方法,有兴趣可以看看,许多内容不是很完善,多提宝贵意见。
下载次数:2人气:336评论:1

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上传时间:2013/02/21

0
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:江西,房地产,公司,会议管理制度
简介:江西XX房地产公司会议管理制度
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上传时间:2007/12/29

6
所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:非人力资源经理,人力资源管理
简介:非人资源经理的人资源管理
下载次数:134人气:335评论:10

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所属分类:领导力 资料关键词:工作计划,职业经理人
简介:职业经理人如何制定工作计划(doc109页)
下载次数:58人气:335评论:10

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上传时间:2009/08/26

11
所属分类:领导力 资料关键词:管理
简介:
下载次数:127人气:335评论:14

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上传时间:2010/01/28

12
所属分类:项目管理,领导力,职业素养 资料关键词:职业经理人,企业管理
简介:愿有多大,成就就有多大所有的成就来自于改变所有的改变来自于自愿只要找到路,就不怕路远改变世界最短的路,便是改变自己一盏小小的灯,也会照亮一片黑暗为世界点燃一盏灯,而不要多挖个坑,否…
下载次数:139人气:335评论:15

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上传时间:2012/11/15

1
所属分类:领导力 资料关键词:个人发展,计划
简介:个人职业生涯开发与规划概述集团青年“个人发展计划(IDP)”实施方案职业生涯早期的重要任务——个人组织化......ppt16
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上传时间:2012/11/21

1
所属分类:领导力 资料关键词:职业化,的基本,要求
简介:职业化的基本要求
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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:哈佛,模式,生产,作业管理,电子书
简介:一、管理概念(一)管理的意义1.何谓管理许多学者都曾提出过关于管理的定义但其中最被广为引用的可能要算是由著名的管理学家佛罗特(MaryParkerFollett)所提出的:“管理即…
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上传时间:2007/07/06

2
所属分类:领导力 资料关键词:高效团队,团队管理
简介:
下载次数:107人气:334评论:3

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上传时间:2007/07/18

4
所属分类:领导力 资料关键词:会议管理,开会
简介:
下载次数:53人气:334评论:6

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上传时间:2009/06/25

9
所属分类:领导力 资料关键词:领导力量,领导力提升,如何提升领导力
简介:我们的生活中,有些事情我们可以不去做,但责任要求我们去做,甚至责任要求我们完成一些我们能很难完成的事情。如果你做到了,得到的不仅仅是心理上的坦荡,你的精神和责任会感染别人。责任作…
下载次数:131人气:334评论:12

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上传时间:2010/08/03

18
所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:习惯
简介:成功人士七种习惯你希望获得信任吗?你希望在工作上享有更多的自主吗?惟有反求于己,从思维与品德做起由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众
下载次数:38人气:334评论:23

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上传时间:2010/10/20

32
所属分类:市场营销,客户服务,领导力 资料关键词:玩转销售技巧
简介:己无法回答时,绝不可敷衍、欺瞒或故意舌L反驳。必须尽可能答复,若不得要领,就必须尽快请示领,给客户最陕捷、满意、正确的答案。
下载次数:68人气:334评论:41

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上传时间:2007/04/13

12
所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:培训计划
简介:比较完备的培训计划
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上传时间:2007/08/16

8
所属分类:领导力 资料关键词:店长职责,工作流程
简介:[精品系列PPT]
下载次数:86人气:333评论:9

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上传时间:2007/10/12

6
所属分类:领导力 资料关键词:可口可乐
简介:每天早上必须计划当天调查区域,并确定大致路线走向.计划时要确定一个当天调查的起始点,调查时以大路为主线靠右行走。从何处离开主线就从何处回到主线,继续沿主线前进....
下载次数:100人气:333评论:8

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上传时间:2008/07/07

6
所属分类:市场营销,领导力,职业素养,销售管理 资料关键词:销售
简介:主要介绍销售过程中所基本遵循的十个不同时期所遇到的问题,一起如何化解,有效的处理问题,并从中找出问题的所在,避免重复出现
下载次数:142人气:333评论:8

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上传时间:2009/01/05

7
所属分类:市场营销,领导力,销售管理 资料关键词:培训管理
简介:生存短线的,急用的,问题解决,关键技能青年-成长阶段扩张规范,系统,专业,仍然以公司需求为向中年-成熟阶段稳定,持续发展完善,标杆学习,企业文化,员工发展,雇主品牌老年-老化阶段
下载次数:126人气:333评论:9

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