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培训资料分类

上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:劳动关系
简介:一、劳动关系的概念二、劳动者的权利三、劳动关系热点问题四、我国当前劳动关系特点五、我国劳动关系近年来的趋势六、我国劳动关系问题之原因......28ppt
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:员工,自我,鉴定
简介:员工自我鉴定表
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:经销商管理,宝典
简介:第一章经销商经营管理挑选极具竞争力的产品审视自己的产品组合整合内部提高执行力经销商一定要建立自己的档案管理系统经销商如何制定预案系统?管理与运用:经销商如何给自己的仓库管理升级…
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上传时间:2012/12/11

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所属分类:战略管理,市场营销,人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系
简介:1、何为4*8绩效管理:所谓4*8绩效管理,就是4个步骤,八各部门。2、4×8绩效管理的根本目的A、提升利润营销中心——增加收入成本中心——控制成本价值中心——流程品质B、人才选拔…
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上传时间:2013/01/08

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所属分类:采购管理,生产管理,人力资源 资料关键词:制造业,KPI
简介:制造业KPI
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上传时间:2013/01/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:平面,流向
简介:平面流向图
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上传时间:2013/02/01

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所属分类:人力资源 资料关键词:人事资料
简介:人事料卡(二)
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上传时间:2013/02/06

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所属分类:人力资源 资料关键词:集团公司,招聘制度,流程
简介:大型集团公司完整招聘制度和流程
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上传时间:2013/02/22

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所属分类:人力资源 资料关键词:下属,离职,跳槽,征兆
简介:下属即将离职跳槽的8个征兆
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上传时间:2013/02/25

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:超市,管理制度
简介:某超市管理制度
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上传时间:2013/02/25

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所属分类:人力资源 资料关键词:职务,转正,考核,述职报告
简介:职务转正考核述职报告
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上传时间:2013/03/12

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所属分类:人力资源 资料关键词:业务,经理,任职,资格,说明
简介:业务部经理任职格说明书基本条件年龄35岁性别男职称不限学历大学专业不限外语水平不限特殊要求身高1.7米以上两眼裸视4.5以上形象气质俱佳身体素质好任职格工作经历五年以上工业产品…
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上传时间:2013/03/13

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所属分类:人力资源 资料关键词:技术部,组织,结构
简介:设计工作4.负责企业产品的技术改进、质量改进与控制工作5.负责企业产品定额的研究及相关技术料的整理工作权力1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2.有对企业研发、技
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上传时间:2013/03/19

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所属分类:生产管理,财务管理,人力资源 资料关键词:成本,会计,职务说明书
简介:成本会计职务说明书岗位名称成本会计岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级财务部经理工等级六级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年2月本职:负责核算公司各项成本及费用监督…
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上传时间:2013/03/29

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所属分类:人力资源,招聘面试 资料关键词:招聘面试,课件
简介:部及各职能部门(下称各部门)第三条基本原则1、计划控制原则各部门应根据公司发展目标制定人力规划和年度人员增补计划于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力部经公司负责人批
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上传时间:2013/05/03

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所属分类:人力资源 资料关键词:事业单位,人事制度改革,文件,汇编
简介:目录1、中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》(中办发〔2000〕15号)…22、国务院办公厅《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(国办发〔2002〕35号)…
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上传时间:2013/05/09

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:单证,计划,考核,标准,模板,格式
简介:的能力很差信息反馈准确率达95%以下15%票据跟踪情况能积极主动地督促好营销中心及时做好金回笼对于客户保证书中的应收款及时回笼率达100%对各分部应收款情况能每周跟新和汇总及时
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源 资料关键词:内容,范文,模板,格式
简介:相关系统状况):可以考虑以它的稳定运行情况进行评定但只是这么评定是否太主观了?ii.网络信息安全:同主管iii.设备管理成效:根据设备管理制度按照月度检查打分表?在哪?iv.信息服…
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上传时间:2013/05/10

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所属分类:人力资源,拓展/其它 资料关键词:员工满意度调查,模板
简介:员工满意度调查表填写日期:年月日为了提高员工的工作积极性完善公司各方面管理制度并达到有的放矢的目的现对我公司员工进行此次不记名调查希望大家从公司及自身的利益出发积极配合认真、详实地…
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所属分类:财务管理,人力资源 资料关键词:贷款,五级,分类,电子表格,知识,培训
简介:类操作程序贷款五级分类电子表格基本操作方法适时分类、按季调整确保分类正确准确真实地反映信贷产质量及时统计上报相关报表为经营决策和管理提供准确的信息一、电子表格操作与填报贷款五级分
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