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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,康佳,集团,业绩评估,操作手册,模板,工具
简介:一、考核原理及考核关系二、考核流程三、考核流程的公正公平保证机制......40ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:麦肯锡,企业业绩,管理,基本,框架
简介:一、管理的目标和设计原则应体现以为驱动的经营和管理模式二、典范管理流程有6个主要步骤三、明确公司愿景和战略/确定价值驱动因素四、好的KPI应有以下几个特点......8…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩,合同管理,办法
简介:一、合同考核指标和确定原则二、合同过程控制三、合同考核方法四、考核后续管理工作......word
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:业绩,合同,手册,通用,制度
简介:一、公司指标和个人指标在各管理层人员合同中应有不同的权重二、合同模板–广电股份公司总经理三、合同模板–终端设备本部负责人四、合同模板–SVA风险投资本部负责…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:企业绩效,管理
简介:一、成功的企所需具备的要素二、效管理与人力资源管理三、效管理与人力资源管理的关系四、企员工跳槽的原因五、效管理的历史性变化......76ppt
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:实业,绩效管理,系统,咨询,建议,解决方案
简介:到精,分三阶段逐步实施(见下图)。三个阶段之间完全独立,绝不重复。每个阶段之间有间隔,让企有时间充分消化和吸收,每一阶段都设定合理的目标,最终建立起一个适应翠鸟实,基于全球最佳
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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,模型,所有
简介:对一个依法经营、操作规模的企而言,企酬模型是将企经营管理者和企工作者统称员工的劳动报酬同企存续期间员工的责任评价、效评价以及企发展水平、企当量资源贡献率和企人均…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,构建企业,绩效管理,体系,方案设计,文章
简介:效管理是人力资源管理的核心。成功实施效管理,不但能帮助企提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办…
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:现代企业,业绩理念,建立,实践
简介:一.管理的基本概念二.管理的理念三.整体效管理模型
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所属分类:人力资源 资料关键词:2004,中国企业,绩效考核,现状,调查报告
简介:一.效管理的主要目的二.效管理制度的制定......doc25
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:KPI,业绩考评,体系
简介:内容充实,效果很好
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:企业,关键,业绩指标,KPI,绩效考核
简介:一、KPI体系的建立二、KPI的抽取与分解示例:三、KPI与效管理四、KPI效考核的难点分析......doc6
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,技术部,业绩考核,暂行,办法
简介:技术部员工现行工资结构效考核工资的组成结构......doc4
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:全面,构建企业,绩效管理,体系,方案设计
简介:效管理的的定位效管理的方案设计
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:实业,绩效管理,系统,咨询,建议,实例
简介:精简效管理体系效评估系统
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:公司,部门,业绩评价,基础,建议
简介:部门评价基础部门评价指导思想部门评价目的
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:高效,业绩管理
简介:看看,很好的
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:远卓,业绩,挂钩,薪酬激励,体系
简介:一、普通汽车服务薪酬体系设计的原则二、普通的薪酬体系的设计方法及初步方案1.职序职级设计与评定2.薪酬结构与薪酬水平确定3.各职序初步薪酬方案确定......ppt61
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:建立,KPI为,核心,业绩管理,体系
简介:KPI二期工作目标和任务关键点思考与突破激励考评近期工作重点
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:建立,经营业绩,管理体系
简介:神州数码现有管理体系面临的挑战高效的管理体系的主要特征管理体系的主要流程设计管理内容的方法及设计举例
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