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一言之辩,重于九鼎之宝; 三寸之舌,强于百万之师。 您是否上台紧张、思路不清、脸红心跳、脑海一片空白? 您是否在公共场合讲话紧张、语无伦次、而后悔不已? 您是否在...
导 入:理解高层客户 第一节:接触高层客户 1、获得接触机会的四种方法 2、人怎么见:如何接触到高层 3、客户为什么会见你? 第二节:赢得高层好感 1、面访高...
第一部分 底层逻辑 1、商业地产生意模式剖析 2、资产价值——估值、保值、增值如何计算? 3、资管模式-资产管理的逻辑? 4、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同? 5、角色定位-运营四大职能...
1. 供应链管理概述 * 正确认识供应链和供应链管理 * 高质量供应链结构的特征 * 供应链管理之大局观、平衡观、时间观 * 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策 2. 供应链管理挑战之影响 * 客观挑战...
1. 人力资源战略制定及实施 * 理解企业的战略目标 * 分析组织的效能及发展 * 根据企业的战略规划预测组织结构的变动 * 人力资源策略的短期及长期描述 * 制定人力资源战略目标和计划 2. 人力资源规...
课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
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[人力资源] | 平衡记分卡 | 待定 | 待定 | 14小时 |
[人力资源] | 年终绩效考核与绩效面谈高级研... | 待定 | 待定 | 14小时 |
[领导力] | 卓越总裁的职业修炼(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
[人力资源] | 平衡记分卡原理及应用 | 待定 | ¥50200元 | 12小时 |
[市场营销] | 营销团队的绩效管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
[生产管理] | 绩效考评与目标管理 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[销售管理] | 打造敬业团队的十二步骤 | 容 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 精细化的KPI指标体系设计 | 待定 | 待定 | 7小时 |
[人力资源] | 精细化的绩效管理标准设计 | 待定 | 待定 | 7小时 |
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薪酬规划中业绩衡量标准的评价 一、以净收益为基础的业绩衡量标准当前大多数企业的业绩衡量标准都是净收益(包括每股收益、净资产收益率...
企业的高层管理者,受股东和其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创...
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用经济增加值解决经理人激励问题 哪种业绩衡量标准是与企业为股东创造的财富最紧密地联系在一起的?是销售收入利润还是经济增加值呢? ...
利用协同办公实现绩效考核管理 企业关键业绩指标(KPI-KeyperformanceIndicaiton)是通过对组织内部某一流...
我们成立于2000年,我们致力于六西格玛管理模式的研究、应用...
盐城百年基业企业管理咨询有限公司成立于2007年,由来自国内...
一个营销团队的组建,其目的不外乎要创造经济效益,如何创造效益...
谷唐企业管理咨询有限公司是本土化精益管理落地解决方案服务...