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培训资料分类

上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,培训教材,资料
简介:对生产世界一流品质的产品是不可或缺的中国企业如果想与国外企业竞争应该像海尔一样大力推行5S提升人的品质看一组漫画以加强印象工厂实行5S运动的由工厂实行5S运动的由工厂实行5
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,概论,实战,基本的,管理,打造
简介:5S的八大作用推行5S是现场的基础CS客户满意ES雇员满意SS社会满意SS股东满意持续改善高品质、低成本、短交期的一流企业P效率JITTPMQ品质TQMTPMC成本JITTPM…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,基础
简介:良好的公司形象5.稳定产品的品质水准4.提高现场的生产效率2.提供一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房5S关连图--区分“要用”与“不要用”的东西…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S现场管理培训,讲义
简介:KE)安全(SAFETY)六个项目因日语的罗马拼音均以S开头简称为6S.为什么推行6S企业三大支柱企业三大方法6σTQM6S推行6S的目的6S的效益(特性要因图)6S的效益
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所属分类:财务管理,质量管理,领导力,预算管理 资料关键词:6S,管理体系,预算管理,战略,管理
简介:集团的运行比如在确定一级利润中心时广告展览公司作为集团二级法人企业与其他二级公司处在同一个层面只不过是盈利贡献及资产规模相比起来较小而已但要是按业务性质和资产构成来划分将其并入
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:推行,5S管理,提高,病人,满意度
简介:推行5s提高病人满意度放疗科胡炜科室定位波士顿矩阵分析市场占有率利润科室利润:近三年呈良好的增长趋势2006:结余较2005年增长15%达到371万元总收入增长7.5%达到12…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,5S管理
简介:机器设备如果不及时清除会使现场变得凌乱生产现场摆放不要的物品是一种浪费:·即使是宽敞的工作场所也将变得越来越窄小·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值增加寻找工具、零件等物品的困难…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,制度
简介:放;B依使用频率来决定放置场所和位置;C用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;D不许堵塞通道;E限定高度堆高;F不合格品隔离工作现场;G不明物品撤离工作现场;H看板要置于显目…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,文明,生产
简介:时临时来一次全面的大扫除做给别人看而日本企业者认为5S是现场之基石5S做不好的企业不可能成为优秀的企业因此将坚持5S作为重要的经营原则第二方法不同国内许多企业热衷于口号…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6SIGMA管理,的计划,实施
简介:企业内部推行6SIGMA众多底线收益项目的负责人他们侧重于6SIGMA在每天工作中的应用他们通常为企业各基层部门的骨干或负责人实施过程中可根据实际情况决定6SIGMA与其工作的…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,活动,实施,考核,管理办法
简介:保持清洁2.4.1.10严格按照6S作业指书进行操作注意上司的指示、并加以配合2.4.2干部:2.4.2.1配合公司政策全力支持与推行6S活动2.4.2.2参加有关6S的
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S
简介:规范为物品正确命名、标识其步骤如下:制定标准和规范确定物品的名称标识物品的名称3.实施定置物品的存放通常采用“定置”定置是一种科学的现场方法和技术安主要研究生产要素
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,运行,制度
简介:午)每月底5S专员对整个电锌厂的5S执行情况进行检查5S推行委员会主任由厂长担任组长由综合科科长担任成员由各车间主任担任注:本制度的推行与每个员工的绩效评等、新酬挂钩建立5S检
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,方法,公司,的影响
简介:影响……A印刷公司主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务2年前公司上马了一套“印刷信息系统”在竞争非常激烈的印刷市场上确实发挥了很大的作用此时的公司总经开始把目光瞄准
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,培训
简介:5S(整、整顿、清扫、清洁、素养)□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答----------------------…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,5S推行实务
简介:第一讲5S的原则第一节引言第二节5S的起源第三节5S的涵义第四节5S是现代企业的基础第五节5S的作用第二讲推行5S的目的与作用第一节引言第二节推行5S的目的第三节推行5S的作用…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:管理篇,6S管理推行,细则
简介:6S推行细则------卖场篇何为6S6S就是整(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SEL…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:现场管理,6S
简介:不可靠;3S之效果怎保证?清洁出来献一招;标准作业练素养安全生产最重要;日积月累勤改善公司水平高.6S推行口号工作效率想提高整整顿先做好.清扫清洁大家做安全环境真不错.培养良
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业6S管理,培训教材
简介:企业6S培训教材(PPT159页)目录第一部分概论第二部分6S论与实践第三部分推进6S………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,实施,技巧
简介:整顿而终于整、整顿可见日本早期只推行5S中的整、整顿目的在于确保安全的作业空间后因生产需求和水准的提高另增清扫、清洁、习惯而成为现在的5S着眼点不限于安全扩大到环境卫生、效
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